也许我们也会逐渐像发达国家一样，把看牙医当做一件重要的事，公立医院虽然便宜，实在等不起。 ...

很多管理者认为，下属绩效低是由于其能力不行。其实，下属的绩效是由管理者决定的。陈春花认为，一个好的管理者，必须对管理有正确的认知，才能形成有效的管理行为，让下属拥有绩效，并获得成长。在很多公司中，有 60% 的员工的工作都没 ...

2020 年 1 月，世界经济论坛敲响了警钟：“世界正面临着重新培养技能的紧迫挑战，到 2030 年，我们需要对超过 10 亿人进行技能再培训。”其背后传递出的隐含信息是，技能再培训、技能提升和技能超越已经变得非常重要，仅凭我们传统认知的 ...

所谓“绩效过度”，即管理者由于对绩效管理体系存在认知偏差，导致在管理中过度使用、过度依赖绩效考核及过度延伸绩效功能，从而产生各种不良后果的现象。比如绩效考核体系不完善，公司投入大量的人力、物力去修补，员工对绩效的怨气重等 ...

很多人有一个“财务自由”的梦想，这意味着自己有财力和精力去做自己想做的事情。你发现了吗？其实这个梦想本身并不是财务自由，而是财务自由之后的东西。最近，“艾菲的理想”探讨了这个问题，希望能给你带来启发。为什么你越想财务自由 ...

人一旦多了，就难以完全按照自己的意志来做事，工作变得越发复杂，专业跨度不断增加，就必然要与其他人产生关联。因此，协作就成了每个职场人必须要面对的问题。但事实上，似乎我们总是难以好好“协作”。这该如何改善呢？近日，胡浩发文 ...

想辞职又没有辞职的资本，或者对辞职后的境遇充满未知感到担忧，是很多职场人会遇到的困惑。最近，“程序视界”安晓辉发文分析了这个话题，并给出一些建议，供你参考。我们先来看看促使人做出辞职行为的常见原因，可能对你会有帮助。一般 ...

很多创业者容易关注收入规模、增长率以及竞争对手。但是，有没有想过一点，在公司小的时候（收入、人员），公司的发展用百分比来看，是比较好笑的。例如你创业时有 2 名员工，一年后有 4 名了，那么这一年，你公司的规模增长了 100%。那 ...

领导者身处管理位置，却也是要对结果负责的人。于是大多数领导者往往过分追求结果，忽视了企业核心资产之一的员工。“领导”是一种复杂的系统性运作过程，绝不是简单的“发号施令”，推动团队前进的，从来不是至高无上的权力。近日红杉汇 ...

OKR 是一款起源于 Intel，发展于 Google 的目标管理工具，至今，进入中国已有 6 年，但是大部分管理者对其仍知之不详。有人用它替代 KPI 算奖金、有人分不清 O 与 KR 的界限、有人将 KR 当成工作计划。OKR 不但没有成为助力，反而成为了 ...

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2020 年 1 月，世界经济论坛敲响了警钟：“世界正面临着重新培养技能的紧迫挑战，到 2030 年，我们需要对超过 10 亿人进行技能再培训。”其背后传递出的隐含信息是，技能再培训、技能提升和技能超越已经变得非常重要，仅凭我们传统认知的学 ...

所谓“绩效过度”，即管理者由于对绩效管理体系存在认知偏差，导致在管理中过度使用、过度依赖绩效考核及过度延伸绩效功能，从而产生各种不良后果的现象。比如绩效考核体系不完善，公司投入大量的人力、物力去修补，员工对绩效的怨气重等等 ...

很多人有一个“财务自由”的梦想，这意味着自己有财力和精力去做自己想做的事情。你发现了吗？其实这个梦想本身并不是财务自由，而是财务自由之后的东西。最近，“艾菲的理想”探讨了这个问题，希望能给你带来启发。为什么你越想财务自由， ...

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