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（作者不详 欢迎认领）
1.决策管理
企业管理的重点在于经营，经营的重点在于决策。在企业生产经营的过程中，存在大量需要决策的问题，决策分析是各级领导者的基本技能。决策的正确可以使企业沿着正确的方向前进，取 ...
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麦肯锡前合伙人，哈佛大学的本-沙哈尔博士提出了一个颇具开创性的观点：高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展，这对领导者提出了非常高的要求。不过，领导力真的与一个特定的职位或一个人的资历无关 ...
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来源：蓝血研究（lanxueyanjiu)、心声社区
8月31日，华为举行战略预备队学员和新员工座谈会，华为CEO任正非出席会议并做了讲话。
华为历来重视新员工的导入，包括任正非在内的众多高管经常会出现在新员工座谈会上 ...
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虽然大众在中国汽车消费市场上一度被爆出涉及DSG变速器存在安全隐患和一汽-大众速腾后悬架断裂等汽车安全质量问题，但这些似乎都难以阻挡国人对大众汽车购买的热情，尤其最近随着7月产销数据的出炉，大众更 ...
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[hr]笔记君说：在企业管理中，战略和执行最为重要。战略可以让我们找到更明确的目标和方向，但如果战略相同，执行不同，结果也会有所不同。
而人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。
一、战略不是孤立 ...
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这几天职场的话题备受热议，从工作时长996到007，再从职场PUA到拼多多等企业员工自杀、猝死、被害。当大家都在对一些公司进行责备声讨的时候，村长在想：到底什么样的公司才算好公司？到底企业和员工之间应该是什么 ...
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私董会上，经常有一类问题：润总，这件事，值得做吗？我想到一个新模式，该不该做？润总，那件事，能赚钱吗？我有一个好想法，能做吗？生意是什么？商业的本质是交易，一边是用户，一边是产品或者服务。货币是交换的 ...
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法则一：今天的问题来自于昨天的“解决方法”相信我们每一个人都有这样的经验教训，我们今天面临的问题，很多都是由于昨天的解决方法导致的。给大家讲一个案例：很多To C的企业，当出现了经济压力的时候，通常会想到 ...
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一、团队陷入困境的根因是什么？《聪明领导，高效团队》作者罗杰·施瓦茨认为：一方面，企业领导者用“单边控制模式”行事，自己不愿改变，同时又希望他人行为改变；另一方面，高管团队认为只要听从领导者就可以，无 ...
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01、成为团队的“王牌投手”还是“救援投手”？某公司有A与B两位领导者。A是一个主动出击、能很快与人打成一片的人，比较擅长开拓新业务。B平时看起来不太起眼，但在关键时刻总能出其不意地提出新颖的方案，而且善于 ...
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01.以身作则胜千言我一直有一个观点：这个时代最高的领导力就是以身作则和视人为人。很多管理者总是去要求下属，但自己却做不到。如果自己做不到，不能够以身作则，自然不会有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出 ...
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内容来源：由编者整理汇总自网络公开资料及讲者自传书籍。
责编 | 少将
笔记君说：
高瓴资本，是亚洲资产管理规模最大的投资机构之一，一举一动都能引起媒体的广泛报道。张磊是高瓴的创始人，得益于高瓴的巨大成功 ...
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一个优秀的管理者应该让下属发挥他们自己的能力以达到公司的目标，同时也能帮助下属实现自己的梦想。那么，
成为一个成功的管理者需要什么样的能力呢？
1. 有效的沟通
沟通是在各个方面都至关重要，如规划、确认、 ...
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附上《华为大学人才培养与发展实践》PPT版，欢迎参考。
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我是来自汽车制造行业一线的普通工人，今天很荣幸在这里探讨工匠精神，下面以我自己的工作经历说一下我心目中的工匠应该是什么样的。
我理解的工匠精神是一种精工制作的意识，体现在产品的每一个环节、每一个工序都 ...
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一、决策与决定“决策”这个词看起来很高大上，感觉都是对重大的问题进行复杂的权衡、判断；相比而言，“决定”这词就很平常，我们每天都进行。决策与决定，区别有那么大吗？假设你工作中大部分任务可以分为A、B两类 ...
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[hr]笔记君说：
对于企业领导者，如果没有全局观，在面临企业转型困难、业务停滞、选人用人等难题时，就会手足无措，解决一个问题又冒出一个问题。
今天这篇文章，我们来看看执掌过4家世界500强企业，中国企业家杰 ...
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在今天这个信息爆炸的时代，大数据给我们提供了更精准的决策依据，但是需要超强的计算能力对所获知的信息进行甄别、筛选、对比、分析和整理，这些工作对于超级计算机来说，不是什么困难的事，但是对我们普通人的大脑 ...
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一、绩效管理PDCA循环的不足管理最忌“自以为是”。就像盲人摸象一样，很多管理者都自以为“看见”了“真象”，事实上却都未能掌握真相的全貌。管理者对“绩效管理”的认识也同样如此。一方面，“绩效”的概念很复杂 ...
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