[供应商质量管理] 小岛规划

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查看4272 | 回复2 | 2014-7-9 22:37:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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很多SQE现在面临一个头疼的问题,那就是走进供应商的车间,乱七八糟,设备整齐的排成排,但是由于生产过程会有物料喂给,成品和半成品临时存放,检验台,周转箱,不合格品存放等等的因素,使一个原本设备lay-out整齐有序的车间变的杂乱无章~这时候风险就产生了:落地品的处理,批次的追溯,产品漏工序等等的问题,那么这个时候你作为SQE有没有出现无计可施的情形?眉头紧蹙,不知所措呢?别着急,咱们来聊聊看看。

供应商在设备排布的时候也许没有考虑生产过程的全部,仅仅将设备整齐排布便认为layout大功告成,其实不然。就比如一条河道,旱季的时候河道清晰明了,蜿蜒出来的曲线我们可以用曲线美来形容,当雨季来临,河水暴涨的时候,也许望去就是汪洋一片,蜿蜒相邻的河道也许已经融合在一起了,还谈什么曲线美啊,是河是湖已经无法辨识。

在这个时候,作为SQE,脑子里面必须要有一个最基本的概念就是小岛规划!那么什么是小岛规划,车间的小岛又如何去规划呢?我们来一起探讨一下这个问题~

小岛:是一个基本的物流单位,是一个或几个操作者,在单件生产流程中,共同完成的一个工序,或者一个操作者完成的一个或几个工序。


在进行小岛规划的时候,基本的原则就是使生产现场变得简单,快捷和方便协调。事实上在进行小岛规划的时候,可以发现很多供应商现场隐藏的问题,例如:在铝压铸供应商现场,根据生产的特点,主要的工艺步骤为:压住和机加工,一般我们的供应商都会按照下图左进行layout规划,乍一看好像没什么问题,但是按照小岛规划原则就会发现一个不安全的存货区,因此会造成浪费和风险,所以我们需要重新规划小岛,规划后请看下图右。


小岛规划:每一个生产集合处规划一个连续而显眼的边界轮廓区域,从而建立起一个合适且责任清晰的区域。换句话说,就是家庭联产责任承包,把地划清晰。这里提及一个词叫做合适,那么什么是合适?在这里,我们针对生产车间而言合适的概念有如下的含义:
1.使车间里面的人遵守一定的公共标准,就如同道路上的斑马线,双黄线等
2.明确小岛之间的物流周转关系,就如同道路上的单行线箭头,左转车道箭头等
3.可以清楚的表明零件流程,就如同高速指示牌指示的行驶方向等
4.清楚每一个工序的功能,就如同高架桥指示牌

单独的小岛包含哪些内容呢?
为了可以独立的满足客户需求,小岛包括了所有必须的生产工具(生产用工具,检测用工具,生产完了品的临时存放区,不合格品存放区,原材料/待加工产品存放区…),若干个小岛共用的东西需要另外存放在单独的一个小岛上,我们称为公共小岛。这个小岛上可以存放维修用品,控制台,通用周转箱,5S用工具,周转小车等。

在墙与墙,墙与小岛,小岛与小岛之间要有一定宽度的过道,一般建议0.8m,也可根据产品品类和形状大小特性内部定义。小岛与小岛之间要有清晰明了的边界,相邻小岛不要共用边界,防止两岛在共用边界处共同堆放产品造成混淆,如下图所示:
小岛轮廓线一般用白色宽度100mm的油漆线或者胶带清晰标识(此处线条颜色也可根据车间地面的颜色做鲜明对比色选择,但内部要定义清晰,不要出现主观上容易产生错误理解的颜色),不合格品的区域要用红色胶带或油漆线标识,红色一般为警告色,做不合格品区域标识非常合适,这在生产行业已经是通用的标准。

小岛内部或者小岛上方应该有标识牌标明此小岛的功能,例如:外径车削
小岛与小岛之间形成的过道,需要根据产品和周转工具的特点进行合理尺寸的规划。但一旦规划完毕,所有设备,工具等都要在标识线内部,过道上是不能有任何物品堆放的。

车间小岛规划实施方法:
准备阶段
1.向供应商相关人员介绍步骤
2.准备材料:胶带/油漆,剪刀,刷子,地面清洁工具
3.清除地上所有的记号和污点
4.确定一个固定点,开始逐步实施

车间小岛规划细节
1.联合操作者,车间主管,技术员,工程部门工程师等组成联合小组,并向大家介绍小岛规划的目的:明确每个人工作的区域和责任
2.根据零件生产流程,定义出小岛流程的起点和终点
3.回到起点,一步一步地完成小岛边界轮廓。考虑所有属于小岛的工具,在每个方向方向改变的位置预先做好标记
4.清除并拿走所有不属于小岛的工具和设备
5.对属于小岛的物品工具进行重新分配
6.把几个小岛共用的物品单独放在一个小岛上
7.从设备的角度出发,与操作者一起更加准确地确定岗位工件(生产,存放,维修,检验等)
8.优化小岛,减少来自生产必须的附件桌子/货架等,在这里必须考虑物品和工作的相互关联性
9.用一宽100mm的白色线画出小岛轮廓,如果不能确定小岛的绝对科学可以用粘胶带线粘贴,这样比较灵活。
10.检查小岛四周的交通,调整边界轮廓
11.使小岛的边界轮廓线生效:连续无重合
12.留下一个或几个小组成员向下一组操作者介绍小岛及相关细节

以上就是小岛建立的基本步骤,最重要的是大家能够明白这个方法是整治供应商混乱的一个方法。大家可以结合你的供应商的特点进行实际的小岛规划,希望你的供应商能整齐起来~

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车研会员,开心每一天!
RP12 | 2014-7-13 17:37:34 | 显示全部楼层
厂内物流主机厂都做的比较好,供应商可以参考。
车研会员,开心每一天!
丢丢 | 2014-12-17 23:16:33 | 显示全部楼层
供应商的现场管理也在sqe的职责范围每吗?
车研会员,开心每一天!
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