[体系流程] 车企产品开发流程为什么从APQP逐步转换到IPD?

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查看387 | 回复0 | 2024-2-22 20:36:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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APQP(Advanced Product Quality Planning)最早由汽车行业引入,是汽车工业行动小组(AIAG)开发的一个工具,初始目的是满足汽车行业的质量管理要求,已经普遍应用于通用、福特、丰田、大众等汽车制造商及其供应链厂商,但目前有很多企业开始从APQP转换到IPD(Integrated Product Development),IPD获得更多企业的青睐。
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1、APQP是什么?

APQP全称Advanced Product Quality Planning产品质量先期策划,是QS9000/IATF16949质量管理体系的一部分。

产品质量策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,可以结合企业实际进行局部裁剪调整。一般分为5个阶段:计划和定义、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施。

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APQP的5个阶段

APQP的5个阶段在以下六个步骤中得以体现:

  • 定义产品需求:收集和分析客户需求转化为明确的产品规格。
  • 设计和开发产品:根据产品规格设计产品,进行原型制作和测试。
  • 设计过程评估:确保制造过程能够满足产品的设计要求。
  • 生产过程评估:评估实际的生产过程是否符合设计和质量标准。
  • 产品验证:进行最终测试,以确保产品符合设计要求且满足客户的需求。
  • 启动生产:准备生产线并启动生产。

APQP采取了跨横向功能组织,由项目负责人以项目为纬度,拉通研发、制造、采购等领域协同工作。APQP可以帮助汽车业企业规划和管理新产品的开发和生产过程。通过遵循APQP流程,企业可以提高生产效率和质量,减少产品开发时间,并提高客户满意度。

2、IPD是什么?

IPD英文全称是Integrated Product Development集成产品开发,是一套先进的、成熟的研发管理思想、体系和方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》(简称PACE——Product And Cycle-time Excellence)。

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IPD整体框架

最先将IPD付诸实践的是IBM公司,随后在霍尼韦尔、波音、华为、美的、中兴、中粮等企业得以完善和发展。

IPD把产品开发作为一种投资行为,其框架是IPD的精髓,它集成了代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析($APPEALS)、优化投资组合和衡量标准共七个方面。IPD不再将其纯粹看作研发部门的工作,同时考虑市场成功和持续竞争力。

IPD可以让系统工程、并行工程、项目管理、质量管理和配置管理等要素协同发挥作用,强调重用CBB在项目中以搭积木的方式快速构建框架,提升质量并缩短研发周期。

3、车企产品开发流程APQP VS. IPD

IPD流程有两条主线:

  • 一是获取商业成功(产品开发要实现盈利目标);
  • 二是满足客户需求(实现盈利的前提是满足客户需求)。

IPD的两条主线中满足客户需求是基础,但是赢得商业成功是目的。

APQP流程只有一条主线:满足客户需求,对于是否获取商业成功并没有特别关注。

对IPD与APQP管理类工具的对比分析,可以从下面几个方面展开:

  • 理念:IPD和APQP首先都考虑客户满意度,其次是考虑产品质量,同时还考虑交付的周期、成本。
  • 目标或解决的问题:IPD的核心是经营、财务和市场成功,而APQP还是围绕客户满意。
  • 流程:APQP的产品质量策划的进度表与产品开发的基本过程框架和流程一致,IPD的流程框架实际包括需求管理、市场管理、产品开发、技术开发、产品规划、技术平台规划。
  • 组织支撑:IPD分层级的团队更多,而APQP的团队组织成员在IPD的PDT(产品开发团队)团队中有所覆盖。


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IPD与APQP对比

4、车企产品开发流程为什么从APQP转换到IPD

(1)汽车产品的不确定性

汽车行业制造属性下降,消费和科技(电动和智能)属性提升,行业竞争加重且人性化要求的提高,洞察市场需求、产品需求,打通市场和研发,使研发以市场为导向,制定好业务战略规划就显得尤为重要。市场需求、产品需求的不确定性越来越大。

APQP侧重把产品开发出来以满足客户需求,其运行的前提是目标市场明确,比如有清晰的目标消费者、竞争者、产品定位和卖点等。

IPD更强调市场需求和商业决策。

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汽车用户需求

(2)产品开发周期长

智能化电动车的产品开发周期长且业务复杂,需要一开始就明确方向、做好规划,这在IPD流程中都有详细的方法论和最佳实践可以参考。

(3)研制模式和话语权变化

传统汽车模式下,外资企业牢牢掌控产品的定义权,中资企业对产品没有太大的话语权。随着新能源汽车的迅猛发展,除了特斯拉,中资企业已经遥遥领先外资企业。

中资企业需要从产品的市场需求捕获、产品定义、产品设计、外协配套、产品试制、产品集成验证到最终成品检验出厂,考虑整个研发体系的变革,涉及业务的广度、深度和复杂度都远超以前。

(4)汽车智能化发展

随着汽车智能化进程的发展,产品开发复杂度增加,比如研发车身域、动力域的软硬件(中央预控制系统、车辆VCU、空气悬架控制系统、CDC控制系统和座椅系统等),智能驾驶系统就更是软件(AI智能)密集型,非传统车企完全熟知的开发领域。

在汽车的开发中,需要将产品的系统层次划分为零部件层、子系统层、系统层、平台层、产品层,这与IPD的结构化流程和CBB理念不谋而合,可以解决各团队没有全局观、各自为战的混乱局面。

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汽车智能化发展趋势

(5)新能源汽车营销方法改革

IPD考虑的是从客户需求中来,再到客户需求中去,除了开发功能需求,还关注价值需求,并且考虑通过IPD上市流程,把产品更好地推广到市场。

APQP做好质量策划也确实能够提升产品和生产质量,对较简单的产品(特别是软件复杂度低)还是很适合的。

但对于复杂度高的产品,IPD正显示出前所未有的优势,目前很多企业选择了IPD作为自己的研发流程体系,比如一汽,新能源领域的理想、赛力斯、长城、比亚迪、江汽集团、隆基新能源、广联汽车配件、宁德时代等。

5、总结

当前汽车行业正在发生巨大的变化,市场需求、产品需求的不确定性越来越大,在这种形势下,以ETO模式为主的传统的汽车零部件企业,APQP是一个仍可以使用且非常优秀的产品研发流程。

但随着汽车行业智能化的不断演进,汽车企业引入IPD流程将是大势所趋,但IPD的变革也不是一蹴而就的,需要企业高层重视、上下达成共识,并坚持在正确的方向上不断的投入各种资源,不断进行循环迭代更新。

(内容来源:微信公众号“汽车测试网”,2024.2.22)
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