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汽车行业可以说是制造行业中的顶尖行业，一辆汽车的问世，是通过各个部门，各大汽配行业的协同支持，尤其是项目负责人，由此对项目负责人（项目经理/项目工程师）的技术/技巧等综合素质要求比较严格。
小 ...
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美国三大汽车生产厂的APQP、德国汽车工业协会的VDA4.3、PSA标致雪铁龙的AQMPP、雷诺日产汽车的ANPQP以及本田的供应商品质保证手册等为汽车零部件的开发项目从策划到产品交货各阶段都提出了明确的要求，也为国内零部 ...
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项目团队成员A由于自身原因，在项目过程中工作不到位，造成后续交付物无法完成，后期通过自己很大强度加班以及其他方式的努力，勉强交付了交付物，但不合格。
基于这样的情况是该奖励还是该处罚。
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美国总统4年一个任期，你再优秀，也只能连干两届，也就是8年。
总统换人，工作就要交接。下面这两位同志的工作交接场面好尴尬呀！
虽然我们项目经理的权利没有美国总统那么大，但是也总有新老更迭的时候。
项目经理 ...
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此论文发表于《上海汽车》2008年5月刊，主要阐述上海通用和泛亚汽车的项目管理经验。
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做项目报告，是项目经理的一项很重要的工作内容，报告对象从直接主管到最高层管理者。项目报告做得好不好，不仅关乎项目本身，而且会影响到你个人的成绩和职业发展。“酒香也怕巷子深”的道理咱就不多说了。
在做项 ...
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今年4月底在北京参加了由项目管理培训师大联盟组织的PMO大会，这届PMO大会的主题是多项目管理，按照PMI的理论体系来说，就是项目集管理和项目组合管理。
参加这次PMO大会我最大的收获是：发现仍然在我们理想中的PMO ...
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本人在汽车发动机厂工作，公司启用项目管理制度已经有几年了，未单独成立项目管理部，一直由研发在主导整个工作；后成立市场部，由市场部跟踪项目进度。可能由于国企原因，各个部门利益冲突等，在推进过程中，受到很 ...
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对于零部件开发项目，除了零部件供应商的项目组成员外，还有一个（或几个）人几乎全程参与项目、对项目的成败有重大利益关切和影响，那就是主机厂的接口工程师。
他/她负责跟踪供应商的开发进度、交样进度和状态 ...
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典型案例
“你凭什么管我”
我的项目团队中，曾经出过这样的一种情况。中途接手一个项目，原来的项目负责撩了，我中途接手，一直以为驻外的团队，大家都比较辛苦，关于团队纪律和制度也就比较宽松，努 ...
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现在项目管理在各个领域越来越受到重视和推崇，在整车和零部件开发行业可以说是１００％全覆盖．重视度是有了，可是项目管理的现状却难容乐观．据我个人的经历和所见所闻，过去１０年中，汽车行业的项目管理水平（规 ...
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项目进度计划，也常常被习惯地称为“项目时间计划”，是项目经理管理项目最重要的文件之一，甚至我们可以省略“之一”。它可以被看成是项目管理的总纲，清晰地展现在项目的整个生命周期中，有哪些任务要做，什么时候 ...
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背景：我公司是一个发动机生产公司。我是市场部的项目经理（研发中心有项目总监、项目组），这两天遇到这么一个情况与大家一起分享，并请提出宝贵意见：
1、我接到一份新品订单，到货周期为2月7日，4台；按照客户的 ...
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我们公司是汽车零部件企业，这次就聊聊我的项目管理经历。
最初我参与项目开发时，对汽车件的开发认知度特别低，以为就跟其他的非汽车件一样，客户提供个图纸，我们打样品，客户认可完就OK可以量产了；但实际操作时 ...
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相信每个项目经理都有自己的答案，我们来看一下知乎上对这个问题是如何回答的。
guoyong zhou
努力搬砖，努力生活
说到底，项目管理只是一个在矩形组织结构中的管理职位。其痛点在于，所有的事情都需要你去做，你 ...
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现在汽车产品的生命周期越来越短，消费者的需求也越来越个性化和多元化，导致汽车整车厂家不断的开发更多的新车型和改进新车型来满足日益竞争激励的整车市场，对产品研发的周期要求越来越短，对产品的成本要 ...
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开发流程卡片:
一级框架及集成关系:
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作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在会前就已经知道了项目 ...
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