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本人在汽车发动机厂工作，公司启用项目管理制度已经有几年了，未单独成立项目管理部，一直由研发在主导整个工作；后成立市场部，由市场部跟踪项目进度。可能由于国企原因，各个部门利益冲突等，在推进过程中，受到很 ...
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作为汽车行业项目管理的领导者或者参与者，您对中国本地的整车项目管理和零部件项目管理的整体状况了解多少呢？你在工作中遇到的一些痛点，是不是在其它同行那里也同样存在呢？
希望您抽出一点时间完成我们的这 ...
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作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。精明的项目经理从不把进展会议仅仅作为了解项目进度状况的手段。他们往往在会前就已经知道了项目 ...
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项目进度计划，也常常被习惯地称为“项目时间计划”，是项目经理管理项目最重要的文件之一，甚至我们可以省略“之一”。它可以被看成是项目管理的总纲，清晰地展现在项目的整个生命周期中，有哪些任务要做，什么时候 ...
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近5年，国产汽车零部件企业伴随着国产主机厂业务的扩张，同步开发的新产品项目也越来越多。但也由于业务的扩张速度过快，不少零部件企业在新开发项目管理过程中资源配置和管理能力还没有跟上，不同程度的存在如：成 ...
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要素一：企业高层管理者和全员理念的转变高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项 ...
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汽车行业可以说是制造行业中的顶尖行业，一辆汽车的问世，是通过各个部门，各大汽配行业的协同支持，尤其是项目负责人，由此对项目负责人（项目经理/项目工程师）的技术/技巧等综合素质要求比较严格。
小 ...
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专业的硕士论文。
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由于国际化及竞争加剧，整车的利润越来越低，缩短上市时间、降低成本是提高利润率的一个途径。要降低成本，提高资源工作效率是一个有效途径，根据历史项目人员工时耗用形成研发各项工作的标准定额，根据人员工作负荷 ...
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现在汽车产品的生命周期越来越短，消费者的需求也越来越个性化和多元化，导致汽车整车厂家不断的开发更多的新车型和改进新车型来满足日益竞争激励的整车市场，对产品研发的周期要求越来越短，对产品的成本要 ...
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美国总统4年一个任期，你再优秀，也只能连干两届，也就是8年。
总统换人，工作就要交接。下面这两位同志的工作交接场面好尴尬呀！
虽然我们项目经理的权利没有美国总统那么大，但是也总有新老更迭的时候。
项目经理 ...
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今年4月底在北京参加了由项目管理培训师大联盟组织的PMO大会，这届PMO大会的主题是多项目管理，按照PMI的理论体系来说，就是项目集管理和项目组合管理。
参加这次PMO大会我最大的收获是：发现仍然在我们理想中的PMO ...
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此论文发表于《上海汽车》2008年5月刊，主要阐述上海通用和泛亚汽车的项目管理经验。
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本文件由武汉高登管理咨询公司提供，在此深表感谢！
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现在项目管理在各个领域越来越受到重视和推崇，在整车和零部件开发行业可以说是１００％全覆盖．重视度是有了，可是项目管理的现状却难容乐观．据我个人的经历和所见所闻，过去１０年中，汽车行业的项目管理水平（规 ...
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汽车相关设计基础知识
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一、制造业成本控制的基本内涵
汽车零部件产业作为制造业的分支行业，它们之间具有很大的同质性，基于研发、原材料、制造、物流四大关键环节的成本控制的内容以及方法与制造业是一脉相承的。
我们需要运 ...
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求助：有没有同僚知道TRW的GPDIM流程是什么？非常感谢。
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典型案例
“你凭什么管我”
我的项目团队中，曾经出过这样的一种情况。中途接手一个项目，原来的项目负责撩了，我中途接手，一直以为驻外的团队，大家都比较辛苦，关于团队纪律和制度也就比较宽松，努 ...
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对于零部件开发项目，除了零部件供应商的项目组成员外，还有一个（或几个）人几乎全程参与项目、对项目的成败有重大利益关切和影响，那就是主机厂的接口工程师。
他/她负责跟踪供应商的开发进度、交样进度和状态 ...
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