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汽车行业可以说是制造行业中的顶尖行业，一辆汽车的问世，是通过各个部门，各大汽配行业的协同支持，尤其是项目负责人，由此对项目负责人（项目经理/项目工程师）的技术/技巧等综合素质要求比较严格。
小 ...
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项目团队成员A由于自身原因，在项目过程中工作不到位，造成后续交付物无法完成，后期通过自己很大强度加班以及其他方式的努力，勉强交付了交付物，但不合格。
基于这样的情况是该奖励还是该处罚。
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背景：我公司是一个发动机生产公司。我是市场部的项目经理（研发中心有项目总监、项目组），这两天遇到这么一个情况与大家一起分享，并请提出宝贵意见：
1、我接到一份新品订单，到货周期为2月7日，4台；按照客户的 ...
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做项目报告，是项目经理的一项很重要的工作内容，报告对象从直接主管到最高层管理者。项目报告做得好不好，不仅关乎项目本身，而且会影响到你个人的成绩和职业发展。“酒香也怕巷子深”的道理咱就不多说了。
在做项 ...
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典型案例
“你凭什么管我”
我的项目团队中，曾经出过这样的一种情况。中途接手一个项目，原来的项目负责撩了，我中途接手，一直以为驻外的团队，大家都比较辛苦，关于团队纪律和制度也就比较宽松，努 ...
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本人在汽车发动机厂工作，公司启用项目管理制度已经有几年了，未单独成立项目管理部，一直由研发在主导整个工作；后成立市场部，由市场部跟踪项目进度。可能由于国企原因，各个部门利益冲突等，在推进过程中，受到很 ...
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关羽大意失荆州中案例的冲突管理作者：高扬《三国演义》可谓家喻户晓，最近重读此书，更多的从项目管理角度看，感觉许多小战斗、大战役、战略决策的过程无不包含项目管理的知识，本人仅仅从关羽大意失荆州这一案例， ...
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此论文发表于《上海汽车》2008年5月刊，主要阐述上海通用和泛亚汽车的项目管理经验。
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汽车相关设计基础知识
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要素一：企业高层管理者和全员理念的转变高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项 ...
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现在汽车产品的生命周期越来越短，消费者的需求也越来越个性化和多元化，导致汽车整车厂家不断的开发更多的新车型和改进新车型来满足日益竞争激励的整车市场，对产品研发的周期要求越来越短，对产品的成本要 ...
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本文件由武汉高登管理咨询公司提供，在此深表感谢！
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案例： 在客户图纸还没完全确认的情况下，客户让我们给发出了试装件，试装后客户提出将产品的线束长度缩短15MM（此调整不影响任何产品性能）。产品工程师在接到客户的提出的问题后，产品工程师请假，由于客户在催变 ...
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美国总统4年一个任期，你再优秀，也只能连干两届，也就是8年。
总统换人，工作就要交接。下面这两位同志的工作交接场面好尴尬呀！
虽然我们项目经理的权利没有美国总统那么大，但是也总有新老更迭的时候。
项目经理 ...
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今年4月底在北京参加了由项目管理培训师大联盟组织的PMO大会，这届PMO大会的主题是多项目管理，按照PMI的理论体系来说，就是项目集管理和项目组合管理。
参加这次PMO大会我最大的收获是：发现仍然在我们理想中的PMO ...
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上市公司的财务年报是财务管理的基础。先抛砖引玉，发上一份。还望各位坛友效之。呵呵……
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在我自身项目管理的过程中遇到下面的实际问题，特在此与大家分享。
在我所管理的项目中刚好进行DV实验阶段，实验进度已经在公司内部与客户确认好，因时间短，客户要的比较急。所以，我每隔一天进行跟踪 ...
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李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是，职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告 ...
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