项目组质量管理

嗯，好，这个问题我给你分析一下，依据你的说法了解到你是个新人，而且将要带领一个经验缺乏的团队。首先千万不要慌乱，这个时候你最应该做的是去查看跟你交接的人的项目资料，去识别项目的真正进展，看看已经有哪些成果，还有哪些开放问题，看看这些成果是如何成功实现的，可以为你解决问题提供参照；其次，你应该向项目的其他成员广泛的收集信息，各种各样的信息都可以，注意，只是收集，不要急于发表看法，信息收集完了，你自己再过滤一下，我相信你对存在的问题的原因已经了解的了解的差不多了；接下来就可以着手安排了，这是你面对的最大问题是小组成员经验不足，这个时候你需要专家的力量，你要迅速找到能为你提供解决方案的专家，去跟他协商支持计划，邀请他加入你的团队，在获得他的同意之后，你就可以带着你收集到的问题去开项目会了，专家会为你问诊每一个问题，小组成员集思广益也能找到解决的办法，同时专家可以对办法进行评审，有了办法之后你的任务就是落实责任人和完成时间了。项目中的问题是各式各样的，但是解决问题有一个通用的办法，那就是PDCA循环，你把这个循环推动起来，问题就会一个个的被击破，成为你的工作成绩。

嗯，好，这个问题我给你分析一下，依据你的说法了解到你是个新人，而且将要带领一个经验缺乏的团队。首先千万不要慌乱，这个时候你最应该做的是去查看跟你交接的人的项目资料，去识别项目的真正进展，看看已经有哪些成果，还有哪些开放问题，看看这些成果是如何成功实现的，可以为你解决问题提供参照；其次，你应该向项目的其他成员广泛的收集信息，各种各样的信息都可以，注意，只是收集，不要急于发表看法，信息收集完了，你自己再过滤一下，我相信你对存在的问题的原因已经了解的了解的差不多了；接下来就可以着手安排了，这是你面对的最大问题是小组成员经验不足，这个时候你需要专家的力量，你要迅速找到能为你提供解决方案的专家，去跟他协商支持计划，邀请他加入你的团队，在获得他的同意之后，你就可以带着你收集到的问题去开项目会了，专家会为你问诊每一个问题，小组成员集思广益也能找到解决的办法，同时专家可以对办法进行评审，有了办法之后你的任务就是落实责任人和完成时间了。项目中的问题是各式各样的，但是解决问题有一个通用的办法，那就是PDCA循环，你把这个循环推动起来，问题就会一个个的被击破，成为你的工作成绩。