丰田生产方式分享

经营管理必须务实【丰田生产方式】
企业的经营管理，必须是非常现实的，当然，考虑未来的远景也极其重要，不过，这种考虑必须是脚踏实地的，当今这个时代，环境是可怕，一旦错误地估计了不断变化着的形势，企业变更现有迅速被淘汰的危险处境中。
人们常说必须改变企业的素质。在企业高速发展时期，要塑造这种企业素质应该非常容易。如果眼看着别人都增加了产量，就非常着急，自己亦跟着扩充设备及增加销售额。不管真正效率如何，仅增加机器和人员数目
，虽然销售频增加，但是利润却没有增加，全都满足于此，那么就算不上经营。
在高速发展时期，如果真有使经营合理化的决心，那么就应该在别的公司把销售额提高10%的时候，做到在自己公司不增加机器，只能加5%的人员，就可以获得关键的利润，并且能够用自己的资金增加设备厂家五，对于经营来说，只有这样干，才能获得更多的主动和优势。在进入低速发展的今天，市场需求量不断增加，竞争更加激烈，处于你死我活的相互斗争的状态，在这种环境中，加强企业体制更成为生存下来的绝对条件。
所以就改善经营素质而言，情况也是一样的，只是加强丰田汽车工业公司的素质，若周围的协作企业均不改善素质，那也不能达到这种目的。因此，同时也需要协作企业实施种种的改善素质的措施
【传播大野耐一思想，最正宗最原汁原味的丰田生产方式】
第四十六天，第二章：丰田生产方式的精髓