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项目经理的成长历程

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发表于 2013-2-22 22:33:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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项目经理的成长过程大概经历这么几个阶段:
第一阶段:由其它岗位转做项目经理,通常有一定专业背景,并且有良好的沟通能力的员容易获得机会。这个阶段的项目经理往往还带有浓重的原岗位习惯和思维方式,计划和控制意识还不强,缺少风险管理意识,团队领导能力不足,凡事喜欢亲历亲为。项目是否成功,那就看运气了;
 
第二阶段:计划和控制意识逐渐增强,并且有一定的风险管理意识。开始主动做沟通和协调工作,能主动向项目组成员指派任务。对整个项目有一定的掌控能力和决策能力。项目的成功率比较高;
 
第三阶段:随着对项目管理工具和技能的熟悉,以及对跨部门流程和知识的掌握,已经具备比较强的计划、组织和控制能力,很强的风险管理意识。在项目团队里已经树立了一定的威信,具有很强的决策能力和解决问题的能力。获得管理层的一定信任。可以独立承担项目管理工作,项目的成功率明显提高;
 
第四阶段:对专业知识、公司流程、项目管理的工具已经非常熟悉,已经具备带其他初级项目经理的能力。能做出非常完善的项目计划并且能够准确把握关键节点,有很强的风险管控能力。不仅在项目团队里,在整个组织里都有比较高的认知度,管理层非常信任,常常被委以重点和关键的项目。项目很少"着火"。能对公司的管理流程和工具能提出比较有建设性的改进意见和反馈。能与客户建立良好的互动合作关系;
 
第五阶段:能制定恰当而完善的项目计划,无论项目大小、复杂程度高低,总能在恰当的时间做出恰当的决定。几乎没有计划之外的事情发生,即使发生计划外的事件也能合理处置。能调动公司一切可能的资源完成项目的目标,能影响管理层的决策。对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。能与客户建立起互惠的合作关系,获得客户的高度认可和信赖。到了这阶段,就等着中、高层管理岗位的机会了。
 
(本站原创, 作者:于己)
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