忘记了这些记在笔记本上的信息来源，现整理出来分享给大家。如果知道来源的，请告知，谢谢！
项目经理的12条重要规则
弄清项经理所面临的问题、机会和期望；
明白项目团队将会有冲突,但却是团队发展中的自然之物；
弄清谁是利益关系者,以及他们的活动目标；
意识到组织的强烈政治色彩，并利用政治手段获得优势；
意识到项目管理必须精于领导,但是你应灵活机动；
明白判断项目成功的四个标准:预算、进度计划、绩效标准和客户满意；
为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、 维和人员和冲突载决人；
你所表现出的情绪，无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础；
经常做一些“如果一那么”的假设,避免安于项目现状；
不要因小事而停滞不前,迷失了项目的目标；
能有效地利用好时间；
首要任务是：计划、计划、计划
项目经理应该具备的7项技能
对项目的计划、组织、控制方面发挥领导作用 坚强的领异能力 培养员工的能力 非凡的沟通技巧 良好的人际交往能力 处理压力和解决问题的能力 管理时间的技能
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