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[职业发展] 用四象限理解“什么是好领导?”

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[LV.9]以此为家

发表于 2020-5-12 18:28:49 | 显示全部楼层 |阅读模式
什么样的领导能称之为好领导呢?对于这个问题,每个人都有自己的答案或衡量标准。近日,一位网名为“土豆他爸爸”的阿里技术专家在其同名公众号上发文,以四象限的方式展示了他对领导类型的理解,以下为他的观点。
第一象限:“值得跟”的领导
这是对一个领导,最高的评价。大部分下属,自愿跟着这位老板,认为跟着他事情能做成,能力可成长,物质有回报。
这个象限的领导,其本身也会散发着某些特殊人格特点,且他们往往具备较强的专业能力。比如能以身作则、情商不差、能够平衡好业务 KPI 及关注下属职业成长、有独立的业务和技术见解、能为团队谋到正确的出路等等。
第二象限:“画大饼”的领导
这种老板,理论能力强,且有独立认知,但下属不一定买他的账。
他常能把 3 年后的业务蓝图都规划好,但不怎么容易落地,导致下属缺乏方向感和 KPI 量化指导。他也常常低估一线员工所遇到问题的复杂性及解决时间,而且喜欢拔高业务价值,导致公司高层对这个团队预期偏高,当稍有不顺利,反倒是促成了“画大饼”的现象。
跟着爱“画大饼”的领导,下属往往身体比较累,因为需要通过肉体的加班,去弥补他向上汇报时画出来的那张“大饼”。但是也有超出预期结果的时候,所以不能一棒子打死这类“梦想型”主管。
第三象限:“被吐槽” 的领导
这种领导既不得民心,业务往往也拿不到好结果,而且情商通常都不高。
作为领导,如果得不到下属的认可,往往说明他在组织管理、业务管理、情商管理、下属职业晋升管理、团队发展规划管理等多个方面做得不好,所以才引得下属在工作之外对其吐槽。
跟着“被吐槽”的领导,下属往往心比较累,因为所有被安排的事情,做起来都是那么不痛快。
第四象限:“靠得住”的领导
这种是常见的好领导,一个字——稳。
毕竟人到中年,或者一些客观原因,不可能所有的领导都是第一象限的领导,普通主管多数还工作勤勤恳恳、不打鸡血、不吹嘘、有职业素养且具备一套工程、业务、管理方法论的领导,这已经算是很“稳”的主管了。
不过这种领导的个人魅力或职场魅力,相对会弱一些,所以他对下属未来成长的正向影响因子也相对有限。
上面 4 种领导类型,是从“个人未来发展”和对“社会性投入回报”两个层面来衡量的。如果你想寻找值得“跟随”的领导,那么第一象限最优,其次是第四象限,再次是第二象限,最后是第三象限。
另外,如果你是一位管理者,可以努力成为一名“值得跟”的领导。组织业务考核领导的是 KPI,而员工心里考核的是领导的口碑。那么口碑好的领导具备哪些特点?这些特质自己能不能提前提高呢?
下属对你心服口服,比如在业务能力水平、管理水平等方面。
上面的人器重你,上级认可你的工作结果,你自然“有肉吃”,如果持续有肉吃,那么离“值得跟”就更进一步了。
在同级领导中,有独立的人格特质,比如个人管理,情商管理以及能有效地引领团队拿到业务结果。
具备独立的思考认知能力,有自己的认知方法论、生活方法论和被团队认可的价值观,还有明确的人生规划,能为年轻人解惑职业问题并帮助下属晋升成长。

(内容来源:华为WeLink, 2020.5.12)

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