4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
- 第一章：引论
- 免费1.1 PMBOK指南的目的
- 免费1.2 什么是项目
- 免费1.3 什么是项目管理
- 免费1.4 项目组合管理、项目集管理、 ...
- 免费1.5&1.6 项目集管理、运营管理 ...
- 免费1.7 项目经理的角色
- 免费X3 人际关系技能
- 第二章：组织影响和项目生命周期
- 免费2.1 组织对项目管理的影响
- 免费2.2 项目干系人与治理
- 免费2.3 项目团队
- 免费2.4 项目生命周期
- 第三章: 项目管理过程
- 免费3 项目管理过程
- 第四章：项目整合管理
- 免费4.1 制定项目章程
- 免费4.2&4.3制定项目管理计划-指导 ...
- 免费4.4 项目监控工作
免费4.5&4.6 实施整体变更控制-结束 ...- 第五章 项目范围管理
- 免费5.1 规划范围管理
- 免费5.2 收集需求
- 免费5.3 定义范围
- 免费5.4 创建WBS
- 免费5.5 确认范围
- 免费5.6 控制范围
- 第六章 项目时间管理
- 免费6.1 规划进度管理
- 免费6.2 定义活动
- 免费6.3 排列活动顺序
- 免费6.4 估算活动资源
- 免费6.5 估算活动持续时间
- 免费6.6 制定进度计划
- 免费6.7 控制进度
- 第七章 项目成本管理
- 免费7.1 规划成本管理
- 免费7.2 估算成本
- 免费7.3 控制成本
- 免费7.4 控制成本
- 第八章 项目质量管理
- 免费8.1 规划质量管理
- 免费8.2-8.3 实施质量保证和控制质量
- 第九章 项目人力资源管理
- 免费9.1 规划人力资源管理
- 免费9.2-9.3 组建项目团队和建设项目 ...
- 免费9.4 管理项目团队
- 第十章 项目沟通管理
- 免费10.1 规划沟通管理
- 免费10.2 管理沟通
- 免费10.3 控制沟通
- 第十一章 项目风险管理
- 免费11.1 规划沟通管理
- 免费11.2-11.4 识别风险, 实施定性和 ...
- 免费11.5 规划风险应对
- 免费11.6 控制风险
- 第十二章 项目采购管理
- 免费12.1 规划采购管理
- 免费12.2-12.4 实施,控制和结束采购
- 第十三章 项目干系人管理
- 免费13.1 识别干系人
- 免费13.2 规划干系人管理
- 免费13.3-13.4 管理和控制关系人参与
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