易经中的管理智慧（二）
《易经中的管理智慧》中，曾教授深度解析了管理的核心是什么？当今社会需要怎样的管理思维？组织三阶层中的老板、干部和员工分别应该如何定位？无论是老板、干部，还是员工，又该如何处理好上下级关系和同事关系？告诉我们老板应该是生活在未来，以发展的眼光，高瞻远瞩，走在前列，为员工搭建施展才华舞台。
《易经》是中国古代最早涵盖天、地、人三界的哲学著作，是中国最古老、最深邃的经典，是华夏五千年智慧与文化的结晶，被誉为“群经之首，大道之源。在古代，《易经》被奉为帝王之学，政治家、军事家也将《易经》作为必修之术。虽然《易经》是作为一部占卜的书而流传于世，但其充满无限智慧和深邃哲理的理性光辉却在科技高度发达的今天大放异彩，《易经》的智慧与现代管理，包括政府管理和企业管理等，都息息相通。
曾仕强教授生于福建，长于台湾，国学功底深厚，后又游学欧美等国。他在长期研究中西管理思想的过程中，结合中国传统文化精髓，于三十年前首度提出“中国式管理”思想，对华人企业管理培训界，乃至整个中国社会都产生了重大的影响，名动政、商、学各界。
目录
第一集 树状组织
1、中国人有一套花样，就叫中华文化；西方有一套不同的花样，就叫西方文化。
2、花样是很难统一的。
3、凡是不需要学习的，就叫本能。
4、老板是打造舞台的人，不是占领舞台的人。
5、员工是叶子，要会选树，选那种常青树。
6、干部在公司一年，要有一年的长进，就像树的年轮一样。
7、员工不流动是公司的错误，员工经常流动是老板的错误。
8、自然孕育出来的组织才是最好的。……
第二集 用九用六
1.、无为是有位上层的那种能力。
2、人员调动是为了公司整体发展的需要，不是因为做好做坏。
3、用九就是创造，用六是配合。
4、《易经》里面所讲的利，没有一样是为私人的，都是对公家的。
5、我们每个人都是在完成一个属于自己的责任而已。
6、发现有不对的地方，主动地去修正，才是真正的全力以赴。
7、真正的管理就是合理的配合。
8、老板没有权利要求自己的员工，怎么样去善待客户；老板只能善待自己的员工，让他用你的方法去善待客户。
第三集 合作分工
1、分工的目的是为了合作。
2、分工是必要的罪恶。
3、当一切都制度化的时候，人与人之间是没有人情的。
4、老板最在意的是自己在干部心中的分量。
5、人活在别人的心中，你才有价值。
6、西方社会最小的单位是个人；中国社会最小的单位是家庭。
7、小事情人力可以胜天的，大事情天定可以胜人。
8、组织作为一种工具，其最大的功能就是以小博大。……
第四集 关心为上
1、西方的管理是抓人，中国的管理是抓心。
2、发号施令的老板是最没有效益的。
3、对中国人唯一有用的就是关心，威胁利诱都是一时性的。
4、同样一句话，彼此的关系不同，感受就不一样。
5、中国人一辈子只能讲一种话，叫做妥当话。
6、及时地翻脸也是一种关心。
7、能拖就拖和当机立断是一样的，要同时考虑。
8、有才干有能力的人要多多照顾那些没有能力的
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