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人到中年，尤其是从事项目管理多年的伙伴，常常会陷入一种微妙的自我怀疑：
[*]明明经验足够丰富，却总觉得越来越难突破；
[*]明明能力不差，却总感觉被边缘化；
[*]明明还在一线奋斗，却被年轻人甩在身后。
我们 ...
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在当今这个快节奏、高压力的职场环境中，项目经理作为项目成功的核心驱动力，往往承担着前所未有的重压。他们不仅是项目计划的制定者，更是团队协调的枢纽、风险控制的守门人。然而，我们常常看到这样的景象：项目经 ...
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我们的会员路南根据自己的工作经验,总结了项目经理的种种痛点,和大家分享怎样做才是合格的项目经理.主要内容包括:
左右为"难"
言之有"理"
后果自"负"
东奔西"跑"
生生不"息"
...
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忘记了这些记在笔记本上的信息来源，现整理出来分享给大家。如果知道来源的，请告知，谢谢！
项目经理的12条重要规则
[*]弄清项经理所面临的问题、机会和期望；
[*]明白项目团队将会有冲突,但却是团队发展中的自然 ...
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在直播课堂上，一位伙伴提了一个问题：项目中的业务外包团队，怎么管理？有意思的是，这不是我第一次碰到这样的提问。在好几次的课堂上，有同学问：有没有《外包项目管理》课程？通过和他们的交流，我了解到这样的情 ...
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几乎每次读到有关时间管理的建议都会强调要把更多的时间花在重要的任务上，少花或不花时间在分散你工作效率的事情上。
但如果你能更进一步，将你的时间基于高价值任务和低价值活动来分配呢?
“60-30-10法则”可以帮 ...
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时间管理GTD(全称：Getting Things Done)翻译成中文就是“把事情做完”，GTD的核心理念概括就是 “通过记录的方式把头脑中的各种事情移出来，然后整理安排自己去执行”。这是美国著名时间管理大师戴维·艾伦总结出来 ...
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很好的一个期刊，推荐一看
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目前在一家国企形式的汽车电子公司进行项目管理的工作，由于公司流程的不完善，以及各个部门的领导经验比较不足，并且人事关系复杂，造成了项目分工不明，问题推搪严重，并且由于有些PM能力不足，其他部门见状，基本 ...
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项目经理在工作中难免会遇到各种各样的问题，针对这些问题要学会运用结构化思维解决，这样才能轻松对待工作。
结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分 ...
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一这是一个最容易获得成功的时代，也是一个最难获得成功的时代。
技术的进步，物质的丰沛，资本的充盈，媒介的发达，信息获取的便捷，沟通的便利，我们能更充分链接和整合资源，为事业发展创造条件，从而更容易通过 ...
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本人在汽车部件公司做项目，不是技术出身；对后面的发展有些迷茫，请教各位大神指点，
目前想考六西格玛，帮助大吗？
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项目经理需要懂得专业技术，否则将无法与相关方(如工程师、客户)沟通。虽然很多项目经理经常是技术出身，但是不可能什么都懂。项目经理能不能做到“看起来”样样精通?答案是肯定的，但是他必须培养良好的职业素养。
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一个行业的项目经理，就是一个管家婆，大大小小里里外外，各种协调推动，做了五年左右，常常会感觉学不到什么的东西，自己有些惰性，技术也不懂，对自己长期的职业规划渐生迷茫。 其实这是很多项目经理的 ...
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1、罚款是没有用的
对于一位低层管理者来说，罚款是有用的。可对于一位项目经理来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效 ...
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项目经理是项目的负责人，他要进行项目的计划、组织、协调以及实施工作，以确保项目的成功完成。项目经理在项目管理中起着关键的作用，可以说是项目的灵魂人物。然而现实中，很多项目团队的工作不理想。导致这种情况 ...
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著名的舞蹈家和脱口秀节目主持人金星，是从一个帅小伙转身成了妩媚女士；而著名的反串戏曲表演者李玉刚，台下是堂堂七尺男儿，而舞台上扮演的贵妃则窈窕动人。他们一个是人生的华丽转身，一个是游走在戏里戏外，都可 ...
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同学们好~我是清晖上海徐汇一班1709期祝宇宸。今年1709期的成绩出的很波折，根据往届的经验，所有人的成绩应该在三天内就出了，但是1709期硬是断断续续十多天才全部出完。慢慢的越来越多的同学在群内分享成绩， ...
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我是项目经理，管项目的经理；我把自己当经理，尽管别人不是这样想的。我是项目经理，我的责任可是重大重大的；我要管时间、管成本、管质量，还有采购、物流、生产，七七八八的。我是项目经理，我可是很忙的；给客户 ...
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