PMBOK指南（第8版）公开征求意见稿于2024年12月20日开始征求意见，为期一个月。 PMBOK指南（第8版）包括指南和标准两个部分。 [*]指南部分包括引论（1章）、项目管理绩效域（2章）、裁剪（3章）、输入与输出（4章） ...

今天把PMI的《过程组：实践指南》，《PMBOK 指南》第七版和《PMBOK指南》第六版一起翻看和比较了一番，可以直观地看到《过程组：实践指南》+《PMBOK 指南》第七版，比《PMBOK指南》第六版还略薄一点。 在我看来， ...

在《外行如何“装”内行》中，小唐老师分享了生产过程审核的一些方法和思路，而对于前期项目管理的审核，很多朋友总不得要领，觉得生产过程有人机料法环那些具体的东西可以看，项目管理则显得虚无缥缈的多！ ...

纵观项目管理理论和知识体系的发展，日益突显其“多视角”的特征。 一些项目管理界同仁惊诧于PMI的《PMBOK指南》从第6版到第7版的“颠覆性”变化，我个人认为其根本的变化是“视角”的变化，从项目执行者（如项目团 ...

PowerProject是北京奥博思软件技术有限公司的核心产品。是一套面向企业全生命周期的项目管理平台软件。近几年在汽车配件企业有众多典型案例，例如：上海纳铁福、苏州汇川联合动力、国轩高科、麦格米特、三一重工、国 ...

这个版本应该是自愿者翻译的，所以排版不是特别好，能找到20多年前的这个版本也实属不易了。

1关于一页纸项目管理 在培训课堂上，很多的伙伴问我一个问题：有没有最简单的工具来管理项目？有没有标准的模板可以直接用在项目中？ 答案是有的。国际的项目管理专家提出了“一页纸项目管理”的概念，希望通过结构 ...

PMBOK项目管理思维图

附件分别为《PMBOK第五版完整中文版带封面附录无密码（第1部分）》 《PMBOK第五版完整中文版带封面附录无密码（第2部分）》

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本人在汽车行业从事项目管理工作十几年，在项目管理的道路上，从迷茫困惑，到坚定自信，期间不知道翻过多少坎，踩过多少雷，碰过几次壁；有过苦，有过痛，也有过泪；当然，也受过委屈，得到过表扬，还有难以言表的成 ...

公益组织翻译的，仅供大家学习交流。 感谢车研会员赵坤的分享。

项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge, PMBOK）是由项目管理协会(Project Management Institution, PMI)提出的。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源 ...

PMBOK®指南第3版最显著的改变之一是章节编排的变动。第3章标题改为“单个项目管理过程”，并从第1部分移到新加的第2部分，第2部分标题叫作“项目管理标准”。第3章属于这新增加的部分，并做了全面的修改，修改 ...

第四版相较于第三版的主要变化： [*]PMBOK第四版所有流程名称改为动词加名词的形式 [*]企业环境因素被更清楚地定义，以避免与组织流程资产有所混淆； [*]讨论需求变更、预防活动、更正活动与缺点纠正之标准方法已 ...

沟通自始至终贯穿了项目从0到1的完整生命路线。在各种项目问题的解决、进度的推进背后，都凝结了大量的沟通协调。今天，我们就来聊聊项目沟通中的四个原则。其实，这四个原则的核心是内在的心态修炼。然而兵无常势， ...

以计划为核心的订单项目管理-2017高登项目管理论坛资料

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