Duang! 实时讨论帖~~~ 自从金光老师进群以后，群里讨论氛围空前热烈，那么问题来了，项目经理最头痛的问题是什么？ 根据QQ群友的讨论，将主要问题点整理如下： 1. 叫不动人 （8. 把能做好的先做好，不能做好的事给有 ...

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好吧，阿强又来了。继前两次日系和德系企业的研讨分享以后，相信大家应该对整车的研发有了 一定的了解。不过因为阿强才疏学浅当然有很多的不足之处的，在此希望大家能够谅解！那么今天呢 我们就一鼓作气，把 ...

2019年7月25日，车研项目管理学会的线上研讨会终于又开始了，由阿强，也就是我来分享了丰田的新车型导入的一些内容，时隔4年，再次站到这个讲台，还会有那种熟悉的感觉，虽然时间还是很紧，但是也完成了这次 ...

根据今天的讨论，目前收集了如下几条，欢迎大家讨论、补充，希望最后能够聚集5~8条。 - 风险承受能力 - 预测能力 - 归纳能力 - 逻辑思维能力 - 谈判能力 - 财务管理能力 - 政治敏感度 ...

主题：汽车项目经理也要懂市场——第一势 时间：2016.6.30 晚20：30 地点：汽车项目管理网QQ群 群号208796056 方式：群视频

作为汽车零件项目管理新人，我认识这个圈子有大半年，耳闻圈组织者是一群有激情实干派的汽车人，之前通过参与几次线上分享，感觉此群是一个有内涵的汽车项目管理群。此群必火啊—有图有真相。 五月的一周末，大 ...

主要议题: [*]介绍广汽吉奥的新产品开发流程; [*]广汽吉奥提出目前开发过程中存在的问题和有待改进的地方,汽车项目管理⽹的会员进行头脑风暴,给出改进建议; [*]讨论电动车开发与常规动力车开发在项目管理上 ...

[*]管理人才做管理报告 [*]事业成功：1）证明你是管理人才；2）建立你的管理品牌 [*]个人品牌=业务成绩+汇报（报告）效果 [*]业务报告的”3C“： Confuse（混淆）=》Convey（传达）=》Convince（说服） [*]报告设计 ...

本期，我们要讲的是一家知名德系的整车企业，这家企业以神车闻名于神舟大地， 销量可谓巨大，那我们就来扒一扒他的整车开发流程吧。

好消息来了！大家期待已久的线下活动终于要来了！5月21日下午，我们汽车项目管理网AUTOSOP2016年第二次研讨会将要在上海·嘉定举行，还是老地方（忘忧庄），还是老时间 （周六下午），不一样的是更好的内容， ...

一场暴雨过后，给大家提供了在家“看海”的便利，马路被淹、桥洞被淹、车库被淹，当然也有若干涉水不成功的车辆浸泡在水中。 一如既往，若干英雄人物、先进集体奋战在抗洪抢险一线，“洪水无情，人有情”，说的是洪 ...

本期分享的内容是： －　项目报告的分类 －　基于网页版的项目状态报告的看板和主要内容 －　Excel版项目月度报告模板 －　项目报告的要点和注意事项 （iOS版客户端没有办法下载附件，请到电脑版网站下载） ...

我们的线下研讨会向来本着“交友第一，研讨第二”的理念，让我们线上的交流延伸到线下的面对面交流，除了欢迎我们的会员参加外，也欢迎带着你们的老板，亲朋好友，或者知心爱人参加！ 我们会准备研讨话题，我们也欢 ...

我们将从以下三个方面来谈谈项目经理的职业规划： 1、入行：什么样的人适宜做项目经理 2、发展：如何从一个懵懂项目经理成长为资深的项目管理专家 3、转型：如何从项目管理转型到其它职业 本次活动的费用： - 场地 ...

时间过得真快！从第一次线下研讨会算来，三年一晃而过，我们昨天也迎来了第10次线下研讨会。感谢各位小伙伴的一路陪伴，全程支持！你们的支持和鼓励，让我一直充满激情，也不敢怠慢脚步，奋力前行。 在此特别感谢下 ...

大家希望在每种研讨例会上讨论的话题，请直接回帖。我们将根据感兴趣的人数排先后顺序予以安排。 分享是最好的学习方式，不仅仅能让你自己对分享的内容印象更加深刻，而且可以通过分享锻炼自己的做PPT水平和演讲能 ...

虽然我们第6届线下活动的主题也是如何做好项目汇报，但是当时因时间所限，没有进行现场演练。 这次活动，我们将收集大家在做项目汇报中遇到的难点、痛点，并用现实中的真实案例进行项目汇报演练， 我们将对演练过程 ...

风险管理小贴士： [*]风险只能规避而不能杜绝 [*]规避风险是要付出代价的 （抓大放小） [*]风险管理的难点在识别风险 [*]风险管理的关键在于风险的监控 ...

小伙伴们，大家在做项目管理时可曾遇到比如明明自己按照原则做的，但是项目却没能推进， 这是否是大家的困扰呢？那么今天就由“Y-零部件”来为大家分享，“项目管理软技能”，大家要 准时来听哦。板凳抢起来！ 时间 ...