[案例分析] 该奖励还是该处罚

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查看13023 | 回复10 | 2015-2-9 23:12:04 | 显示全部楼层 |阅读模式

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        项目团队成员A由于自身原因,在项目过程中工作不到位,造成后续交付物无法完成,后期通过自己很大强度加班以及其他方式的努力,勉强交付了交付物,但不合格。
        基于这样的情况是该奖励还是该处罚。

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黄Charlin | 2015-2-10 00:13:19 | 显示全部楼层
抢个沙发!如果公司有奖惩制度的话,我觉得该罚。原因是:
1.交付物不按时完成,会给公司带来有形或无形的损失;
2.通过赶工,虽然勉强交货,但是不合格,又会有质量成本损失;
3.加班是不提倡的,即使个人放弃加班费,公司仍然会付出直接成本,比如水电费和间接成本,比如你加班后的工作效率会下降,甚至生病请假,还有加班会降低对工作和公司的满意度。
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菊石 | 2015-2-10 08:30:01 | 显示全部楼层
虽然过程存在问题,但是A的努力是有目共睹的,如果处罚的话,是否会影响员工的工作积极性呢?
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夕界 | 2015-2-10 09:14:29 | 显示全部楼层
从一个新人的角度,我觉得必须得有所惩罚,罚之前应找他好好聊聊,让他知道罚之有理。然后就是要协助他解决工作上的困难,让他知道并没有否定他,他还是在项目中扮演着重要的角色。
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黄Charlin | 2015-2-10 09:43:09 | 显示全部楼层
qiche0211 发表于 2015-2-10 08:30
虽然过程存在问题,但是A的努力是有目共睹的,如果处罚的话,是否会影响员工的工作积极性呢?

我们不能总是宣扬苦劳,功就是功,过就是过。另外,加班和努力不能等同。
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菊石 | 2015-2-10 11:32:53 | 显示全部楼层
直接处罚的话,以后再遇到这种情况,员工可能就会想:反正做不好了,努力了也会被处罚,随便吧。
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黄Charlin | 2015-2-10 12:24:45 | 显示全部楼层
qiche0211 发表于 2015-2-10 11:32
直接处罚的话,以后再遇到这种情况,员工可能就会想:反正做不好了,努力了也会被处罚,随便吧。

那么他将面对更严重的处罚或者开除。公司要引导大家对自己的行为负责,而不是把丧事办成喜事(也就是做错事了,救火做得很好,然后得到表扬)。这样才能鼓励大家努力第一次把事情做对。
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lukelu412 | 2015-2-12 12:32:25 | 显示全部楼层
加班也是增加了资源,使项目或多或少超出控制
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摩羯 | 2015-2-12 13:00:00 | 显示全部楼层
我觉得这个自身原因要具体分解,如是其本身不负责任造成的!那么就给予相应的处罚,处罚不宜过重,毕竟后期认识到错误,后期不犯同样即可!如是生病或是什么之类的!应该奖励下。
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丁伯义 | 2015-4-26 13:57:02 来自手机 | 显示全部楼层
我认为应该处罚,规距既然定啦,就不要破坏,不管你是谁?
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