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我和项目管理的缘分从首次接触“项目管理”的2003年初屈指算来，已经近12年的时间。
我还清晰地记得2003年换工作的情景，在到芜湖一家汽车零部件企业（暂称之为S公司吧）应聘之前，我是在合肥一家民营高科技企业做产品开发工作。
和大多数民营企业一样，企业的管理基本上是以老板个人的个性和风格为主导，而产品开发工作还是以师傅带徒弟的方式进行，所以那时还谈不上什么管理体系，也没有项目管理的概念。
我到芜湖S公司应聘的职位是应用工程师，在面试时的过程中，经理问我愿不愿做项目管理，那是我第一次听说“项目管理”这一工种，顿时疑问丛生，何为项目管理？主要工作是干什么？项目管理和研发、质量、采购等日常工作有什么差别？
我想这也是初次接触项目管理概念的朋友都会有类似的疑问。经过经理的一番解释，其实我依然似懂非懂，但我的强烈好奇心已经帮我做了决定，去尝试一下这个新鲜工作。
从事项目管理的12年时间不长不短，但在我17年的工作经历中它所占的比重是不言而喻的，相比较前面的5年主要从事技术工作，我把这12年定义为我职业生涯的第二个阶段。
我是在这12年中完成了从工程师到高级项目经理的转变，在转变的过程中有好奇、有挑战、有困惑、有迷茫、有愤懑、有惊喜、有收获、有成长，有过后悔，也有过退缩。
我不知道你们是如何结识项目管理的，是否也经历了我的转变历程。境遇不尽相同，所以经历会有不同，但应有相似之处吧。
我发自内心地喜欢项目管理，因为它可以培养和锻炼一个人的综合素质，它对个人软技能的要求要大过职能经理。因为每个项目的独特性，所以管理项目的过程就有新鲜感，同时富有挑战性。不夸张地说，我觉得项目管理可以作为终身的职业。
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