客人到餐馆来点菜（新项目）
不确定客户想吃什么的时候，通常选好餐厅后会先看看餐厅的菜单（客户往往提不出具体的需求）
根据图文菜单，客人点了十个菜（根据原型和设计稿，基本确定了需求）
后厨开始准备（项目启动）
根据客人的下单配菜，炒菜（基本上不会主动去了解完整需求）
半个小时了，菜还没上桌，客人饿极了（项目启动后很长一段时间客户什么都看不到）
再过了二十分钟，十个菜都一起上来了（项目最终一次交付）
客人说，有几个菜挺好的，但是有个菜味道淡了，有两个不够辣，还有两盘重复了想换掉（我是买单的，我要变需求）
这时候大堂经理来了，说，“味道淡了可以加盐，不辣可以加辣，但是换菜不行，已经炒好的那两盘菜也是要算成本的”（瀑布的坏处，需求变更比较麻烦）
于是，后厨只给客户加了盐，加了辣
客人吃完，不是很满意，下次不来了（没有满足需求）
以上这个例子，可以看出敏捷型项目管理对我们的生活及工作渗入，越来越深，但个人觉得是并不是完全取代传统的项目管理。
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