长安LME培训课件

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查看5019 | 回复2 | 2016-4-6 10:40:15 | 显示全部楼层 |阅读模式

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8、QCA系列课程-LME[0326][兼容模式].pdf

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车研会员,开心每一天!
ts16949-2002 | 2016-4-10 14:12:30 | 显示全部楼层
CA-LME中包含 个稳健的管理汽车 业生产了一个稳健的管理汽车工业生产性物料和信息流通的物流体系的组成要素, 通
过这些要素的评估和实施,能有效指导供应商实施一个行业领先的物流规划和物流管理体系,
而且通过CA- LME能够推动供应商在物流策划和物流过程的持续改进从而提升客服满意度
体系实施
而且通过CALME, 能够推动供应商在物流策划和物流过程的持续改进, 从而提升客服满意度,
并在供应链内建立有效沟通,减少前期准备时间病降低供应链成本。
业务指南
全面自我评估:
1.1 要素评估与指南2.1 通用的物流体系
体系实施
(业务要素标准执行后水到渠成) 供应链管理
减少前期准备时间和降低供应链成本
• 全面自我评估:
• 物流规划、信息管理、物流执行
能力等评估
• 确定现状和最佳实施的准则
• 业务要素的开展
• 供应链各个层级中,更有效的物料及信
息流通;
• 合作伙伴的有效沟通 供应链中更有效的物料和信息流通
持续改进中提升客户满意度
• 通过要素评审推进持续改进
促进供应商的发展
1.2 评价与提升
• 可靠的交付
• 客服公司层面设计33个流程,梳理客
服公司及配送中心标准化运营手册匹
2.2 体系与业务的PDCA
持续改进中提升客户满意度
可靠的交付
• 促进供应商的发展服公司及配送中心标准化运营手册, 匹
配指标分解
车研会员,开心每一天!
hxq0118 | 2016-11-1 10:26:01 | 显示全部楼层
谢谢分享。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
车研会员,开心每一天!
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