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项目经理需要做什么
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项目经理需要做什么
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2015-1-3 11:35:44
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基本上完成一个项目,在此时刻有很多话要说!
作为一个项目经理:会面临着各种各样的困难和压力:
项目时间周期,项目成员的性格,项目的执行力,客户项目经理的压力,上司老板的评价,客户老板的评价,供应商的评价,技术上的考验,同事技术方面的支持及考验,
时不时的加班压力,时不时的方案否定,其实最大的压力还是来自项目组成员对你的能力的考验,或者你个人的修行面对他们的责难或考验,你的立场和技术上的持久力!
在项目中,你会遇到各种各样的人, 他们可能背后搞事,认为你针对他们,他们的视野就在乎那一个月拿到多少钱的工资上,或者他们认为你在刁难他们!
你的立场在于你要保证整个项目的进度,整个项目的风险,所以会存在你的视野面,要高于项目组成员及职能经理,及下属三级层面工程师!
有些比较调皮捣蛋的员工,或者就是老板以前的嫡系,或者老板为了省成本,会让某些烂人在你手下做事,做事非常不负责任,一旦你发现项目有问题或者某些设计
不符合你的设计理念,或者瞎搞的时候,你让他们改,他们会不耐烦你的做法,认为你在给他们压力。就给你对着干!而且你的背后老板或者又不支持你,你会搞得很累!
因为这种烂人或者就是其他公司不要的人,老板为了省钱,就让他一直做着,我就遇到这种人,虽然最后还是让是滚蛋了,但是他还是在背后说别人能力不行的话,等等!
一个项目的成功与否,往往不是技术上的问题,是做事的人,非常重要。客户的项目经理也很重要,我就遇到过这样的烂项目经理,你做好的方案,他对之横加指责,
可是他又没有能力去亲自做,后来遇到这种事情,我让他走设变单,有些客户项目经理会像疯狗一样,乱咬人,这也是很大的烦恼。
我一定会留下记录,不给他们机会!作为一个项目经理,一定要有责任感,一定要努力发现自己的缺点及不足,然后补救。
项目成员的责任感,非常重要,他们不负责任,你会为之擦屁股,然后累死你,领导或者客户会责怪你,认为你没有做到,但是项目经理的眼界又不能局限在技术本身上,他应该
是个全面的人,他应该在某一专业上有特长,其他专业的宏观性也要比下属二级或三级工程师强,才可以发现他们发现不了的问题。
与客户沟通时候一定要注意留下记录,不要轻易答应某件事,说我回去看看,我这个不一定搞定,我尽力吧!
一定要风险报警,认可设计变更都要留下记录,不代表你不改,而代表当时他们提出的想法,我记录下来,你哪天反悔了,我就拿出来让你看,项目不是你们瞎折腾的舞台,
在中国做事,往往不是技术,而是做事的人,和你的周边支持和平台,项目经理最大的优点是有责任感,敢于承担责任,下面人不敢承担的你要敢承担,你要敢拍方案,敢
向客户提出疑问,也要懂得否定他们的想法,
注意横向和纵向沟通的技巧,面对微笑,滴水不漏,
项目经理一定要脸皮厚,敢于接受i挑战,一定要有大心脏,波澜不惊!
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黄Charlin
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2015-1-3 12:46:59
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可以想见,灯塔同学的烦恼个和无奈,也是我们大多数项目经理的生活写照,每个人的烦恼不一定有这么全,我相信大家都会中几条,或者过去,或者现在,也可能是未来。
我的建议简单说就是一句话:不要所有问题都自己扛。在一个糟糕的环境里,带着一帮责任心不强的队员做项目,你就别想着尽善尽美了,先把自己门前雪扫干净,该发生的问题就让它发生,然后让领导来收拾烂摊子,这样惹事生非的人就会暴露在阳光之下。
相反,你盯他们太紧,他们会反感,而且问题容易被掩盖。
我们在10号的研讨会上再详细讨论吧。
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我是小小
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2015-1-3 13:48:21
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写的好,有很多困难和烦恼都是项目经理遇到的!
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ANDY
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2015-1-3 14:24:08
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灯塔同学理解很透彻啊!你剖析了人这个因素,希望能接下来看到你剖析的机、料、法、环等等因素综合
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灯塔
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2015-1-3 14:49:55
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在小企业做事,确实是有时候你既是项目经理,又是专业经理,或者老板 只看结果和时间,有时候不是抗或不抗,而且有些客户只对针对你,盯着你看,或者就等你出错!
项目经理,汽车行业,设计公司(工程服务公式)
制造公司(人,机,料)这个你i反而工作比较简单,因为他不属于一个专业性强的项目,与各个兄弟专业打交道多一点,这种项目很多时候是协同项目,会遇到拖拖拉拉,踢皮球的模式,这个就不说了!
国内制造厂,这种人特别多,混饭吃的人,不做事,比做事的更有高待遇,你会恶心死!
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灯塔
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2015-1-3 14:54:16
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这样说吧,项目经理的做事风格,与人品有关,有些人喜欢让领导来擦屁股,有些人不喜欢,其实这是考验项目经理,和跟高级,项目集经理,即分专业经理的区别,甚至,组合项目经理,即部门经理的区别,
国内做事,你不能管太宽,或太多,项目经理,有时候下面人的生活你都要考虑,当然,项目经理别吧员工逼急了,也不能太松,最好的是让他们看到目标,下面人如果不是人品太差,或者不负责任,你可以给他们
分好他们的位置。,这个需要工作中慢慢理解,
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趋者势也
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2016-1-25 09:18:37
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项目成员性格,确实需要细细揣摩,针对沟通,学习了
车研会员,开心每一天!
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