项目经理的职责范围

项目经理的职责范围不清,是项目经理在日常工作中遇到的重要困惑之一,甚至怀疑项目经理的价值。
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项目经理的职责范围不清,是项目经理在日常工作中遇到的重要困惑之一,甚至怀疑项目经理的价值。

为什么项目经理头顶“经理”的头衔,却找不到自己的价值呢?我想从下面几个方面来说明:


第一、项目经理首先要完成自己的角色转换,从自己做事关注局部,转到让别人做事,掌控全局。



很多项目经理出身于工程师,所以比较习惯于事必躬亲、关注细枝末节。缺忽略了从项目的全局思考,从最有利于项目的角度去解决问题。


第二、项目经理应该具备PMI所定义的三个方面的技能,不仅仅要具备项目管理的专业技术,还需要有领导力,以及战略和商业管理。很少项目经理可能对项目管理专业技术的掌握尚不全面,就更不用说领导力,战略和商业管理了。



缺少领导力,所以团队成员不听你的;缺少战略和商业管理,所以你和领导没有共同语言。结果就是:任务派不出去,有困难得不到管理层的支持。


第三、那么如何才能成为卓越的项目经理,从一个痛苦焦虑的状态,走向慷慨激昂的状态?


项目经理需要具备超凡的人际关系、超强的沟通能力,以及积极而淡定的心态。


项目经理不应该把自己的主要经理放在具体的交付事务上,而应该是和所有的干系人保持良好的沟通,建立起良好的人际关系,始终保持积极和淡定的心态,才能临危不乱、临危不惧,带领团队克服各种困难和挑战,而成功地完成项目。

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老黄

校长

车研学堂创办人、校长,具有12年汽车行业项目管理经验,资深项目管理培训师。