项目经理要遵守的12条重要规则和应具备的7项技能

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查看5959 | 回复0 | 2020-9-13 18:08:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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忘记了这些记在笔记本上的信息来源,现整理出来分享给大家。如果知道来源的,请告知,谢谢!
项目经理的12条重要规则

  • 弄清项经理所面临的问题、机会和期望;

  • 明白项目团队将会有冲突,但却是团队发展中的自然之物;

  • 弄清谁是利益关系者,以及他们的活动目标;

  • 意识到组织的强烈政治色彩,并利用政治手段获得优势;

  • 意识到项目管理必须精于领导,但是你应灵活机动;

  • 明白判断项目成功的四个标准:预算、进度计划、绩效标准和客户满意;

  • 为组建一个和谐的团队,你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、 维和人员和冲突载决人;

  • 你所表现出的情绪,无论正面还是负面的,都将是你的团队成员培养品质的基础;

  • 经常做一些“如果一那么”的假设,避免安于项目现状;

  • 不要因小事而停滞不前,迷失了项目的目标;

  • 能有效地利用好时间;

  • 首要任务是:计划、计划、计划


项目经理应该具备的7项技能

  • 对项目的计划、组织、控制方面发挥领导作用
  • 坚强的领异能力
  • 培养员工的能力
  • 非凡的沟通技巧
  • 良好的人际交往能力
  • 处理压力和解决问题的能力
  • 管理时间的技能



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