项目经理和职能经理的分工合作（孔老师）

本课程是“高管眼中的项目管理”系列课程第四讲，主要内容：

• 来自项目经理的三个问题

1）项目管理重要还是质量管理重要？

2）项目经理重要还是职能重要？

3）项目经理能够成为高管吗？

• 项目经理的三个困惑

1）项目经理与职能经理的管理内容重复

2）对职能部门没有管理实权，职能部门不服管

3） 项目失败，项目经理背锅，晋升机会渺茫

• 项目经理的三项核心工作

1）项目基准线管理

2）客户要求管理

3）任务和日程管理

• 项目经理与职能经理的合作

1）职能经理负责团队成员的能力建设和绩效考核

2）项目经理是职能经理的内部客户

3）项目经理和职能经理共同向公司高层汇报，但是汇报的内容会有不同

4）项目经理负责汇报和呈现职能部门的工作绩效（包括正面的和负面的）

孔争昕老师个人简介：

• 专注于汽车行业的资深项目管理咨询顾问

•  曾获中国10大优秀项目管理培训师

•  前上海通用汽车项目管理高级经理

•  宁波某电子科技股份有限公司北美区总经理

•  GRIX（汽车行业国际业务咨询）公司创始人