设为首页收藏本站
查看: 5800|回复: 8

项目经理的职业发展

[复制链接]

签到天数: 101 天

连续签到: 4 天

[LV.6]铁杆粉丝

发表于 2013-5-6 22:57:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
项目经理这个职业,虽头顶"经理"二字却没有人真正地把他/她当作经理,包括项目经理自己。同意吗?
大家一说到经理,首先想到的就是管几号人,并掌握着这些人的"生杀"大权,所以下属好管,说话有人听。
 
而这些恰恰是项目经理所不具备的权利(已经在其它贴里里做了探讨,在此不再赘述)。大家都想往部门经理这个位子上挤,也就不难理解了。但是在一个公司里部门经理的位子毕竟有限,且越往塔尖上越难找到位子。
 
那么项目经理的职业发展方向有在哪里呢?
 
按照通常的说法,职业发展有两条线:管理线(行政线)和专家线。我觉得项目经理这两条线都是通的,所以不必悲观。
 
首先说管理线,项目经理不仅有较宽的知识面,而且具备管理上的技能。在我看来,项目经理往管理岗位跳,要明显优于那些由技术岗位转做本专业管理岗位的人。因为大多数情况下,管理岗位对管理技能的要求要大于对专业技能的要求,除非是那种纯科研型单位。而项目经理的知识面和人际面是专业岗位人员所无法比拟的。
 
再说专家线,估计不会有太多的人把项目管理作为一门专业技术或技能。不过,很感谢美国项目管理协会(PMI)在项目管理专业化方面做的贡献,他们推广了项目管理的知识体系和流程,并推动项目管理向一门独立的学科方向发展。比如PMP认证考试,可以认为是项目管理专业的职称。也即是说我们可以项目管理作为终生的职业,这在西方发达国家很常见到(也许人家没有那么重的官本位思想),一个资深的项目经理在公司中的地位,未必不如有些部门经理,至少具有技术专家同样的地位。可以说项目管理是越老越值钱的职业!
 
由此可以看出,项目经理可以游刃于管理线和专家线这两条职业发展道路,而且是双向通道(坐上管理岗位后还可以回到项目管理岗位,但是从管理岗回到专业技术岗位就几乎不可能了)。
 
我可以说,项目经理是职能部门经理的有力竞争者,是高级经理的潜在候选者!
 
有什么道理我们的明天不更加美好呢!
回复

举报

该用户从未签到

发表于 2013-8-6 21:48:27 | 显示全部楼层

这么具有前瞻性的帖子,居然还空着沙发的位置。是不是项目经理晚上都不上网?

该用户从未签到

发表于 2013-8-6 21:55:07 | 显示全部楼层

发展方向的困惑确实是个话题。

职能部门的经历一般是从专业技能岗位慢慢提拔起来的,除非公司处于较快速的发展阶段,或者经常应用组织机构调整来刺激活力。

专家线方面也存在风险,要有成功项目的经历,这个方向才能稳住脚跟。

但还有两点不得不注意:1.不要让项目因为自身的操作而失败。2.项目成不成功,不要得罪光项目相关的人。

签到天数: 101 天

连续签到: 4 天

[LV.6]铁杆粉丝

 楼主| 发表于 2013-8-6 22:16:10 | 显示全部楼层

首先感谢longman的支持,版主的确有点寂寞!

你补充的两点很好,在目前的大多数公司里,项目经理承担的责任(大管家、保姆)和地位(项目出问题,先拿项目经理是问)是不匹配的。所以说项目经理的能力和表现,以及项目的成功率,和项目所处的大环境也有很大的关系。比如如何评价项目经理的绩效,项目失败了,就说明项目经理的业绩不好吗?我想能做到公平、公正评价的领导和企业是不多的。还有,项目的状态经常是红的或黄的,就说明项目经理的管理水平很差吗?是不是有的公司用项目的状态作为项目经理的KPI?

值得我们探讨和反思,也是本网站的关注点之一。

该用户从未签到

发表于 2016-12-9 13:06:28 | 显示全部楼层
学习了!
来自安卓客户端来自安卓客户端

签到天数: 2 天

连续签到: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2017-10-13 23:26:25 | 显示全部楼层

该用户从未签到

发表于 2018-1-11 10:39:44 | 显示全部楼层
项目管理学作为一门专业,是否意味着没有行业的限制
来自安卓客户端来自安卓客户端

签到天数: 1 天

连续签到: 1 天

[LV.1]初来乍到

发表于 2018-1-31 14:22:54 | 显示全部楼层
点个赞。。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|投稿|小黑屋|车研网CHEYAN.net ( 沪ICP备17042162号  

Powered by Discuz! X3.3© 2001-2013 Comsenz Inc.