[成本管理] 项目经理是如何管控成本的?

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查看7798 | 回复3 | 2014-6-9 15:48:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

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项目经理,如果是技术出身,可以知道选型如何能达到客户的技术标准?哪个品牌的价格低也可以做到客户所要求的标准?方便管控成本核算的。

如果不是技术出身的,那该如何管控成本呢?有没有什么好方法呢?
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admin | 2014-6-9 17:13:33 | 显示全部楼层
     项目经理对成本负责,并不意味着自己要亲自去选型和谈价格,这应该是采购部门和财务部门的职责。项目经理要推动大家去完成这个过程,比如技术部门要弄清楚客户的需求和标准,才能设计出合理的产品(成本是由设计决定的),然后把产品规范或图纸交给采购去找合格的供应商,然后去谈判价格、付款等。

    项目经理对成本的管控,还体现在:如何避免或减少设计变更,变更通常意味着额外的采购成本;如何与客户沟通,避免不合理的要求(比如可以电话沟通解决的问题,就没有必要派人到客户的现场了)。
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我是菜鸟 | 2014-6-15 21:02:46 | 显示全部楼层
成本控制有狭义和广义之分,狭义只是开发产品或者零部件目标成本,我们从项目整体考虑综合进度,质量,风险,带来间接成本。给公司带来得失。
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邱斌 | 2016-9-12 07:42:33 | 显示全部楼层
admin 发表于 2014-6-9 17:13
项目经理对成本负责,并不意味着自己要亲自去选型和谈价格,这应该是采购部门和财务部门的职责。项目 ...

对,应该就是这个理
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