项目经理的成长历程

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RP12 | 2014-6-16 23:00:46 | 显示全部楼层
admin 发表于 2014-6-16 22:02
我更愿意说项目管理技能的培养,而不是素质,因为“素质”常常被理解成个人的修养。其实项目管理和其它管理 ...

有道理,这些能力的养成需要时间来沉淀。论坛里的文章很多值得慢慢品味,以后可以和前辈多交流。
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老黄Charlin | 2014-6-16 22:02:53 | 显示全部楼层
我更愿意说项目管理技能的培养,而不是素质,因为“素质”常常被理解成个人的修养。其实项目管理和其它管理一样,需要一些技能,比如:沟通能力,组织协调能力,逻辑归纳能力,解决问题的能力,风险管理能力,时间管理能力等等。
上面这些能力的培养,有的是和个人的性格相关,有的是可以后天培养的,需要经历一些社会阅历后,在可以慢慢沉淀起来,这就是为什么不建议,毕业后马上去做项目管理。
关于这个话题,我们可以慢慢探讨,你也可以参阅我们网站上的其它的一些文章。
车研会员,开心每一天!
RP12 | 2014-6-16 20:05:06 | 显示全部楼层
admin 发表于 2014-6-16 18:38
简单地说,你要多花点时间了解你们的产品,多去生产线上转转,对其它部门的交付物(比如图纸,产品规范等) ...

谢谢前辈指点!另外,关于项目经理素质的培养上,前辈有什么建议吗?
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老黄Charlin | 2014-6-16 18:38:10 | 显示全部楼层
简单地说,你要多花点时间了解你们的产品,多去生产线上转转,对其它部门的交付物(比如图纸,产品规范等)多研究,多问问题。只要用心去学,相信达到了解的程度应该不难,毕竟项目经理不需要做真正的开发。
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RP12 | 2014-6-16 12:47:24 | 显示全部楼层

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很长见识,学习了!请教,车辆工程专业毕业后直接做项目协调的岗位,有一定的技术基础但没有在公司的技术岗位待过,这样的背景想以项目经理作为发展目标,成长是怎样的呢?
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老黄Charlin | 2014-6-9 16:54:32 | 显示全部楼层
      首先回答后面一个问题,这些总结是来源于我自身的10余年的项目管理经历和对周边同行的观察,肯定带有我个人的色彩,所以也欢迎大家补充和修正。
    对于第一个问题,这要看你们的公司对于项目经理的要求,有的公司会有技术项目经理的角色,那么对项目经理的技术背景要求就低一些,而主要侧重进度、成本和客户沟通。
    无论怎么说,外行领导内行都比较难,所以还是建议补一补基本技术知识和质量体系知识。
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匿名| 2014-6-9 15:21:14
支持一下,没有技术或质量出身背景的,项目经理的成长是怎么样的呢?LZ是说的是自己吗?
车研会员,开心每一天!
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