车研网CHEYAN.net

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

微信登录,快人一步

扫码登录更安全

查看: 7441|回复: 9

[成本管理] 项目经理需要对项目的最终利润率负责么?

[复制链接]

该用户从未签到

发表于 2013-2-19 20:54:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x

你觉得项目经理需要承担对项目最终利润率负责么?还是应该由销售或其他部门负责?

签到天数: 103 天

连续签到: 1 天

[LV.6]铁杆粉丝

发表于 2013-6-16 00:34:12 | 显示全部楼层

项目的budget通常是指研发费用+项目的投资,这也是通常项目经理所负责的范围。而项目的利润率除上述两项外,还至少包括这些因素:原材料成本、制造成本、物流成本,销售价格(比如年降率)、销量、汇款周期和付款方式等,这些基本不在项目经理的控制范围之内。

以上这些全都负责的,一般称为产品经理或大项目经理(Program Manager),他们负责产品的生命周期的盈亏,而项目经理通常指负责开发阶段的费用控制.

该用户从未签到

发表于 2013-6-15 22:02:00 | 显示全部楼层

真正意义的项目管理,PM是需要负责项目budget的

该用户从未签到

发表于 2013-9-22 22:35:59 | 显示全部楼层

     如我了解,也如大家所说的,汽车研发项目经理主要管控的是研发部分的费用,即使是这部分费用,也往往是高层决定的。如委托一家设计公司的费用,往往项目经理起不了太多的作用,即使超过项目预算,高层领导也会批准项目预算变更。

     但是十分相关,选择优秀价高的设计公司,有利于项目高质高效推进。如果项目经理的主要责任是项目进度,那就可以放开手脚花钱(如果有这个权利或影响)。

签到天数: 143 天

连续签到: 1 天

[LV.7]超级粉丝

发表于 2018-2-11 10:35:18 | 显示全部楼层
收益性还是应该由专门的财务人员设定比较好,PM为收益性目标的实现不懈努力

该用户从未签到

发表于 2018-4-5 18:07:50 | 显示全部楼层
这个要看情况的嘛,今天的汇率和昨天的汇率能一样么,项目开发前期有设定需达成的qcd目标,如果商品化后期某些条件发生了变动,造成差异这也不能算在项目经理责任。工厂的管理人员要了有什么用,抛开这些谈都是耍流氓
来自苹果客户端来自苹果客户端

该用户从未签到

发表于 2019-1-4 15:47:46 | 显示全部楼层
一开始就会厘定项目预算,PM根据这个项目预算目标和计划进行开展工作。产品利润这一块涵盖面比较大,PM负责的只是开发阶段的成本管控。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|投稿|小黑屋|车研网CHEYAN.net ( 沪ICP备17042162号 )

Powered by Discuz! X3.4© 2001-2013 Comsenz Inc.