[职场经验] 什么样的领导值得跟随?看这8点就够了!

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查看1139 | 回复0 | 2022-7-29 06:08:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近收到一位小伙伴的私信:

“小雪姐,我最近真的好迷茫,来公司一年多了,感觉没什么进步。领导看上去人还不错,整天笑眯眯的,挺好相处的。只是不怎么带教,我试过主动去请教,总被搪塞说以后就知道了,我该怎么办?”

作为职场人,我们都深谙好领导的重要性,也无时无刻都期盼着能遇上一位好领导。

古语说:“千里马常有,而伯乐不常有。”真正的好领导,会注重领导力品牌建设,也一定是极具个人领导魅力的。

但现实中,也有不少鱼龙混珠的现象,他们虽然混迹为领导者,但却善于伪装,经常说一套做一套,真真假假让人难以琢磨。

那么,该如何透过现象看本质,理性去辨析到底什么样的领导,才值得我们跟随呢?

小编根据多年的职场经验,总结出8条鉴别锦囊,以供参考。

01 愿意指点你,而不只是对你指指点点

作为一名有着丰富职场经验的HR,我们在做中高层管理人员考核评估时,其中有最重要的指标就是:“培育下属。”更有甚者,我们会将管理者的“带教”责任量化和具体化。

领导者的任务很简单:完成工作,发展人才。

而很多领导者每天忙于前者,想尽千方百计地完成工作,充当“救火队员”;却忽视了后者,这便有点本末倒置,毕竟“发展人才”关系到团队的发展潜能,关系到团队的未来和愿景。

好领导一定是有教练思维的。他们会愿意花时间和精力来指导员工成长,而非在员工有工作失误时才现身,一味对员工进行批评教育,又或者指指点点。

02 以身作则,严于律己

俗话说:“己所不欲,勿施于人。”好领导是团队的风向标,无论是从工作纪律、工作态度,还是专业水平上,都要做到以身作则,严于律己。

我在前东家时,曾遇到一位行政总监,我们称之为叶总。她做事果断,杀伐果决,也算是雷厉风行。

但奇怪的是,行政部新出的工装管理规定,却一直推不下去,总有员工三天两头去挑衅,拒不执行。

归其原因,不过是这位叶总从不穿工装,大概是觉得自己的衣品和身材都不错,穿自己的衣服更有气场。

若身为高管都无法以身作则,又怎能要求员工遵照执行呢?不过是痴人说梦罢了。

03 不画饼,承诺了就尽量去争取

网上曾流传一封辞职信,员工直接跟老板摊牌,写道:“胃不好,消化不了领导画的饼。

语言很直接,但也很真实。员工眼中的“画大饼”,是管理学中一个重要概念的延伸,叫“愿意和使命。”

但很多领导把这个概念错误运用,反而变成自己一诺千金、彰显地位的利器。

比如总是添油加醋去描绘着美好的蓝图,拍着胸脯许下升职加薪的承诺,到最后却无法实现,让员工空欢喜一场。

要知道,许诺时说得有多爽快,对员工的伤害就有多大。

04 懂得激励和分享

好领导善于挖掘下属的潜力,懂得激励和分享是至关重要的。

我们可以停下来思考一下,在工作中,你的领导说得最多的话是什么?又或者领导的口头禅是什么?是“好样的”,还是“愚蠢的”?

你的领导会选择不遗余力去分享,还是觉得与其教一个“笨蛋”,不如自己做来得快一些?

要知道,好领导有一种让身边的人变好的天赋。

社交巨头推特公司前CEO杰克·多尔西曾说:“我们所做的一切就是让人们更开放、更具创造力、更有魅力。这样就能要求他们想想有什么可能性,而不是告诉他们如何去做。

05 主动承担责任,不让下属“背锅”

我见过一种最差劲的领导,表现出来的是:“功劳全是自己的,而错误和责任全是下属的,随时随地都把自己摘得干干净净。”

把自己捧得有多高,就把下属踩得有多狠。碰到一些昏庸的老板,还觉得招聘的员工都是“窝囊废”。殊不知道,那个领导才是罪魁祸首。

讲真,跟随这种领导,会没有一点安全感,有种时刻准备“背锅”的感受,这种滋味太折磨人了。

到最后,让我们郁闷的,一定不是工作有多苦,而是心有多累。

06 给你试错的机会,不会轻易放弃你

好领导不会因为你的一次错误,就将你打入“冷宫”,而是会给你试错的机会,让你在失败中汲取经验和教训,未来才能做得更好。

俗话说:“人非圣贤,孰能无过。”

如果因为一点小失误,就每天揪着你的“小辫子”不放,又或者戴着有色眼镜看你,这样的领导是没有格局和胸怀的。

跟随着这样的领导,无论你再怎么努力,都很难有好的结果。

07 因材施教

莎士比亚有句名言:“一千个读者眼中,就有一千个哈姆雷特。”

在工作中,其实也一样。每个人的教育背景和成长历程都有所不同,好领导会选择因材施教,会按照每个人的优势来安排和分配工作,不断拉长每个人的长板。

同时,也会让每个人学用相长,不断给机会、给任务,在实践中锤炼成长。

08 关注员工成长

有句话是这样说的:“伟大的领导者清晰地知道,自己的成功有赖于他所领导的人们的成功。

好领导会是聪明的舵手,他们会定期安排与每位团队成员的单独会面,深入了解他们的需求,并能及时地给予员工正向的反馈,充当催化剂的作用,促动员工学习成长。

他们不但会关注成员工作能力的提升,适时给予专业指导,还会关注成员的心理变化,站在员工的角度及时主动进行心理疏导,帮助员工渡过难关,推动员工成长。

职场如战场,想要赢得这场胜利,光有领导作为军师是不够的,上阵杀敌还得拼个人实力。

所以,对于我们每个人来说,最重要的是夯实基础,巩固专业能力。在这个基础上,若能遇到一个好领导,那就真的是福气。

最后,希望大家都能找到值得跟随的好领导,又或者成为一个值得别人跟随的好领导。
车研会员,开心每一天!
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