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[职业发展] 如何成为优秀的领导者

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[LV.9]以此为家

发表于 2020-12-27 18:32:24 | 显示全部楼层 |阅读模式
成为优秀的楷模。
想要赢得尊重,表现出你对自己的工作很在行是非常重要的。如果人们知道你对自己身处的领域知识渊博,他们将会尊重你,并听取你的指导。
和他人讨论你的经验。以不夸耀的方式让你的员工了解你从事这行多久了,以及曾获得什么成就。他们不只能更了解你坐上老板这个位置的原因,也对成为团队的一员感到更加兴奋,而且也将非常佩服你。
表现专业。尽管你就是老板,仍需亲切对待员工,行为举止也要达到基本的专业标准,比如穿着得体、准时上班及开会,以及以专业的态度进行沟通。
明确表示你的规则与期望。
无论你是公司的首席执行官或是四人小组里的经理,重要的是从一开始就阐明你的期望。
准备行为准则或规则手册,向员工们展示应如何表现。
如果你们正在做一个项目,从一开始就必须阐明你的目标与期望,以达到激励员工的目的,而非让他们感到困惑。最好是把你的目标写下来。
切勿在项目进行到一半时更改指示。尽管职场上有些调整是必要的,但明确与一致的期望也非常重要。如果你在会议进行一半时改变期望,员工可能不会认真对待你。
留下一些空间让员工提意见。
尽管你必须要果断,但仍需留下一些给别人考虑的余地,这样才不会看起来像个独裁者。此外,你也可以从员工身上学到许多东西,从而帮助公司发展。
以非胁迫的方式询问反馈。结束一个项目、在会议上制定指导方针或举办了慈善活动后,询问反馈是非常重要的。你可以简单地通过电邮询问,或是发送匿名调查,在不吓坏员工的同时也能获得反馈。
在面对面的情况下征求意见。在会议尾声时,你可以随口问问大家有什么问题或意见。这将给员工时间想一想他们正在处理的工作。你也可以把某个员工拉到一旁,或是邀请他们到你的办公室进一步讨论项目,并表明他们的观点是成功的关键。
奖励表现良好的员工。
想要成为优秀的领导者,你需要保持团队士气高昂,激励员工及时达到目标。此外,奖励也可以很有趣!
每个月举办一次团队聚餐,以庆祝完成了的目标。聚餐不只能享受美味食物,也是拉近同事关系、激励他们及时达到目标的有趣方式。
必要时可公开表扬某人。如果其中一位员工成功地完成不可思议的事情,通过电邮或在会议上公开表扬其成就并无害。尽管这可能使他或她感到害羞,但他们将知道你一直注意着他们所付出的努力。
用奖品奖励辛勤的员工。无论是最新的科技产品,或只是两张免费电影票,奖品总能激励员工努力工作,而且能让他们认为你是一位很酷的老板。
为人所喜爱。
尽管最重要的是让员工尊重你,但让他们认为你是一个值得花时间相处的人也无害。他们将为能替你工作,并且有你这个领导而更加兴奋。这里有些方法确保你受员工欢迎:
承认错误。你并非完美的,偶尔让大家知道事情走向与你的计划不符,说明你也只是个普通人,并使人们更加敬重你。当然,你也可以因为想要看起来总是一副知道自己在做什么的样子,而选择避免承认错误。
分享特殊的个人经历。你不需要与员工成为好朋友,但与他们谈论你的家人或背景,能让他们对你敞开心扉,把你当作人看待。
保持一致的互动态度。如果你在小组会议上非常亲切,但在大堂经过员工身边时却表现冷淡,员工可能对你的态度感到困惑而不太喜欢你。你必须时时表现亲切,而非在重要时刻才这么做。
尽管如此,切勿与员工有太多闲谈或交往。在职场上做朋友是健康的现象,但如果你所做的只是站在饮水机旁与每个来喝水的人聊天,人们可能认为你更专注于得到大家的认可,而非成为一个优秀的领导者。
避免办公室恋情。这样的关系几乎总是没有好结果,而且可使你失去每个人的尊重,更别说你的工作了。
(内容来源:华为WeLink,2020.12.25)

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