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APQP软件系统在汽车注塑件制造企业中的应用

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[LV.4]常来坐坐

发表于 2020-9-14 11:43:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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     抗疫着,抗疫着,2020年的第三个季度就要过去了,我接触到的大部分的客户产能都回复到了去年的同期水平,少部分企业达到或超过了去年同期订单量。

    上周末接了一家苏州地区的企业的电话,叫我周末去给他们演示下软件,如果合适他们现场会签约。

     这是一家母公司在深圳的外商独资汽车部件厂,这个公司在大约十年前采购过我公司的制造管理软件,一直使用至今。近年,这家公司在苏州设了分公司以生产加工汽车功能件/装饰件为主,是福特、通用、克莱斯勒、路虎等全球知名整车制造商的二级供应商,目前主要产品有汽车出风口系列、杯托系列、门把手系列、上饰板系列、大/小帘子双色件/三色件系列、电镀件系列、喷漆件系列等。

     在客户公司会议室,根据客户的需求,我演示了我们APQP产品的项目流程模块化管理功能、文件管理功能 、ECN处理功能、物料管理功能、PPAP资料自动生成功能,以及符合2019版AIAG VDA FMEA手册要手的 PFMEA、DFMEA资料管理和报表生成功能。这些实用的功能,逻辑清晰,符合现实作业流程,70%上减少了产品开发、试产人事作业面的工作,而且从启动到实施上线仅需要50天的时间,这些都让客户非常满意。客户方在提出了几个个性化处理要求后,现场打印了合同,当然这么爽快的客户,我也给了产品最优惠报价。

      经历这些年的项目经验,一般来说,软件项目实施是否成功,一方面取决于软件功能实现的能力,另一方面取决于客户高层领导的重视度和参与度。特别像APQP这样,标准化作业、及流程再造的软件上线,管理者需要改变管理方式,作业者需要改变工作方式,这一切的改变,都来自于企业高层领导的重视与信心。

     本文讲术的客户,在周末的时间,总经理带着各部经理一起确认需求,明确目标,达成协议,一方面表现了公司对系统化管理导入的重视程度;另一面,也展现了企业高效率的运转能力。建议,计划上软件项目的企业,在项目采购启动前,一定要与上层达成一致,再启动,才能很好保证项目完美结案。



      
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