[职场经验] 陈春花:关于管理,你可能一直有3个误解

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查看3245 | 回复0 | 2020-8-29 17:03:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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很多管理者认为,下属绩效低是由于其能力不行。其实,下属的绩效是由管理者决定的。陈春花认为,一个好的管理者,必须对管理有正确的认知,才能形成有效的管理行为,让下属拥有绩效,并获得成长。
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在很多公司中,有 60% 的员工的工作都没有正常产生绩效。尽管管理者做出了很多努力,也学习过不少管理知识,但是总是看不到理想的效果。
陈春花表示,导致出现这些问题的核心因素就是:没有很好地理解管理。无论是对于管理相关概念的理解,还是对于管理相关理论及其规律的认识,都产生了偏差,甚至在很多基本概念的理解上存在错误。
她提倡的管理观可以归纳为三点:
1. 管理只对绩效负责
对于管理者来说,无论你采用何种管理形式和管理行为,只要是能够产生绩效的,就是有效的管理行为和管理形式。如果不能够产生绩效,那么就是管理资源的浪费。
事实上,只有功劳才会产生绩效,苦劳不会产生绩效。很多人有了“苦劳”之后,就会觉得已经很对得起公司了,很多公司也还是以苦劳为考量标准。这说明对管理的观念还是没有认识清楚。讲苦劳是对管理的第一浪费。
2. 管理是一种分配
管理其实很简单,它只是需要做一个分配就好了,就是分配权力、责任和利益。但是需要特别强调的是,必须把权力、责任和利益等分,成为一个等边三角形,也就是等边分配原则。
几乎所有管理出问题,都是因为没有把这三样东西分成等边三角形。很多管理者喜欢把权力、利益留下,把责任分出去;也有管理者认为责任和权力以及利益都应该留在自己的手上,根本不做分配。这些管理观点都是非常错误的。
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​3. 管理始终为经营服务
管理是服务,最直接的意义就是管理始终为经营服务。这是陈春花一直坚持的观点,也是谈得最多的话题。
其中含有两个重要的认识:首先,管理做什么,必须由经营决定;其次,管理水平不能超越经营水平。如果一个公司的管理能力大于经营能力的话,那常常意味着亏损。这就是为什么有的公司制度很健全、文化理念很先进、人才很优秀,但就是经营不景气的原因。

(内容来源:华为WeLink, 20208.26)
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