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项目经理,你把自己当经理吗?

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发表于 2013-6-14 23:02:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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我们头顶"项目经理",却很少有人把我们当经理,这常常是项目经理在一起吐槽的对象。别人怎么看,我们左右不了,如果我们问问我们自己,是否把自己当成经理了呢?
我们不要很""地认为经理就是权力、特权。应该更多地从下面几个方面去考虑:
 
- 经理的气质。不知道你留意没有,你身边有这么一些人,不论他/她是否在经理或领导的位子上,但你总能感觉他/她身上有那么一股扑面而来的气质,那种和别人不同的魅力。曾经听过一位老板的教诲:你想成为谁,那么你首先看起来像谁。
 
- 经理的行为。经理,作为团队的管理者,不能和团队的其他成员混于一体,要有所不同,否则凭什么你做项目经理,人家做你的项目组成员呀。
 
比如项目经理要有很强的时间观念和时间管理能力;敢于做决定和决策;主动和团队成员沟通,甚至做团队成员的思想和政治工作,而不是和团队成员争争吵吵、互相推卸责任。清晰明了、逻辑清楚、格式清新的文档等。
 
- 经理的觉悟。通俗地讲就是主人翁精神,比如你天天催工程师加班赶工,而你自己每天早早下班,他们会怎么想呢?还有,项目的具体任务都是由团队成员完成的,当项目出现问题时,最后追溯总能找到做事情的人身上。项目经理,作为团队的领导,是主动站出来承担责任,还是在指向团队成员就决定了你的觉悟的高低。
 
抛砖引玉,望大家进行补充。

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