项目经理是如何管控成本的？
项目经理，如果是技术出身，可以知道选型如何能达到客户的技术标准？哪个品牌的价格低也可以做到客户所要求的标准？方便管控成本核算的。如果不是技术出身的，那该如何管控成本呢？有没有什么好方法呢？
项目经理对成本负责，并不意味着自己要亲自去选型和谈价格，这应该是采购部门和财务部门的职责。项目经理要推动大家去完成这个过程，比如技术部门要弄清楚客户的需求和标准，才能设计出合理的产品（成本是由设计决定的），然后把产品规范或图纸交给采购去找合格的供应商，然后去谈判价格、付款等。
项目经理对成本的管控，还体现在：如何避免或减少设计变更，变更通常意味着额外的采购成本；如何与客户沟通，避免不合理的要求（比如可以电话沟通解决的问题，就没有必要派人到客户的现场了）。 成本控制有狭义和广义之分，狭义只是开发产品或者零部件目标成本，我们从项目整体考虑综合进度，质量，风险，带来间接成本。给公司带来得失。 admin 发表于 2014-6-9 17:13
项目经理对成本负责，并不意味着自己要亲自去选型和谈价格，这应该是采购部门和财务部门的职责。项目 ...
对，应该就是这个理
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