项目经理的成长历程
<div><span style="font-size:12.0000pt;"><font face="微软雅黑">项目管理是实践性很强的一种职业，尽管现在有大学设立了项目管理专业，但是也很少有人能一毕业就走上项目经理的岗位，这也是为什么</font><font face="微软雅黑">PMI要求申请PMP证书考试，必须具备一定的项目管理经验。</font></span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">在大多数公司，都会对项目经理这个岗位根据项目管理经验和能力进行分级，比如：项目工程师、助理项目经理、项目经理、高级项目经理等。不同等级的项目经理不仅仅代表经验和能力的差异，也意味着他们能够管理不同复杂程度和难度的项目，当然他们的待遇水平也会有差异。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">项目经理的成长过程大概经历这么几个阶段：</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><b><span style="font-size:12pt;">第一阶段：由其它岗位转做项目</span></b><b><span style="font-size:12pt;">管理</span></b><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">大部分的项目经理是因为代表研发或工程技术部门参与项目小组后，对项目管理产生了兴趣而转岗做项目管理。他们具有</span><span style="font-size:12.0000pt;">一定</span><span style="font-size:12.0000pt;">的</span><span style="font-size:12.0000pt;">专业背景，并且有良好的沟通能力。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">这个阶段的项目经理往往还带有浓重的原岗位习惯和思维方式，计划和控制意识还不强，缺少风险管理意识，团队领导能力不足，凡事喜欢亲历亲为。项目是否成功，那就看运气了</span><span style="font-size:12.0000pt;">。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><b><span style="font-size:12pt;">第二阶段：</span></b><b><span style="font-size:12pt;">在师傅的指导下，开始带简单的项目</span></b><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">计划和控制意识逐渐增强，并且</span><span style="font-size:12.0000pt;">具有</span><span style="font-size:12.0000pt;">一定的风险管理意识。开始主动做沟通和协调工作，能主动向项目组成员指派任务。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">对整个项目有一定的掌控能力和决策能力</span><span style="font-size:12.0000pt;">，</span><span style="font-size:12.0000pt;">在遇到问题时，知道向有经验的项目经理请教</span><span style="font-size:12.0000pt;">。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">虽然</span><span style="font-size:12.0000pt;">项目的</span><span style="font-size:12.0000pt;">问题不少，整个过程磕磕碰碰，最终也基本能顺利地完成项目</span><span style="font-size:12.0000pt;">；</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><b><span style="font-size:12pt;">第三阶段：</span></b><b><span style="font-size:12pt;">能独立完成全新的项目</span></b><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">随着对项目管理工具和技能的熟悉，以及对跨部门流程和知识的掌握，已经具备比较强的计划、组织和控制能力，</span><span style="font-size:12.0000pt;">具有</span><span style="font-size:12.0000pt;">很强的风险管理意识。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">在项目团队里已经树立了一定的威信，具有很强的决策能力和解决问题的能力。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">在遇到问题时，知道向管理层报告寻求帮助，并</span><span style="font-size:12.0000pt;">获得管理层的一定信任。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">可以独立承担项目管理工作，项目的成功率明显提高；</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><b><span style="font-size:12pt;">第四阶段：</span></b><b><span style="font-size:12pt;">能承担复杂的项目，并且指导其他项目经理</span></b><b><span style="font-size:12pt;"></span></b></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">对专业知识、公司流程、项目管理的工具已经非常熟悉，已经具备带其他初级项目经理的能力。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">能做出非常完善的项目计划并且能够准确把握关键节点，有很强的风险管控能力。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">不仅在项目团队里，在整个组织里都有比较高的认</span><span style="font-size:12.0000pt;">可</span><span style="font-size:12.0000pt;">度，管理层非常信任，常常被委以重点和关键的项目。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">项目很少着火</span><span style="font-size:12.0000pt;">，</span><span style="font-size:12.0000pt;">遇到突发事件能够从容应对</span><span style="font-size:12.0000pt;">。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">能对公司的管理流程和工具提出比较有建设性的改进意见和反馈。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">能与客户建立良好的互动合作关系</span><span style="font-size:12.0000pt;">。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><b><span style="font-size:12pt;">第五阶段：</span></b><b><span style="font-size:12pt;">项目管理专家</span></b><b><span style="font-size:12pt;"></span></b></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">能制定恰当而完善的项目计划，无论项目大小、复杂程度高低，总能在恰当的时间做出恰当的决定。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">几乎没有计划之外的事情发生，即使发生计划外的事件也能合理处置。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">能调动公司一切可能的资源完成项目的目标，能影响管理层的决策。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">对公司的管理流程和组织架构具有权威的影响力。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">能与客户建立起互惠的合作关系，获得客户的高度认可和信赖。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">如果你成功晋级</span><span style="font-size:12.0000pt;">到了这阶段，</span><span style="font-size:12.0000pt;">也就意味着你项目管理的专业能力已经达到了顶级，后面的职业发展，一方面，你可以继续走项目管理的专家路线，另一方面，你可以走管理路线做项目部的经理，或者其它部门的</span><span style="font-size:12.0000pt;">中、高层管理岗位。</span><span style="font-size:12.0000pt;">当然这并不意味着，你必须晋级到第五阶段才能转到职能管理岗位。</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;"> </span></div><div><span style="font-size:12.0000pt;">你现在处在哪个阶段呢？</span><span style="font-size:12.0000pt;"></span></div> 首先回答后面一个问题，这些总结是来源于我自身的10余年的项目管理经历和对周边同行的观察，肯定带有我个人的色彩，所以也欢迎大家补充和修正。对于第一个问题，这要看你们的公司对于项目经理的要求，有的公司会有技术项目经理的角色，那么对项目经理的技术背景要求就低一些，而主要侧重进度、成本和客户沟通。
无论怎么说，外行领导内行都比较难，所以还是建议补一补基本技术知识和质量体系知识。
阿斯蒂芬 发表于 2017-3-28 11:59
有道理，感谢分享。另外想请教个问题，我要到什么时候可以发表帖子呢？
你现在可以发帖子了！ 有道理，感谢分享。另外想请教个问题，我要到什么时候可以发表帖子呢？ admin 发表于 2014-10-29 20:03
非常欢迎你和我们一起交流项目管理方面的话题。我们现在每周四和周日的晚上在QQ群里有研讨会，主要是基于 ...
楼主有丰富的项目管理经验啊，我现在做项目管理快三年，期望能加入这个学习组织，楼主可否分享QQ群号，谢谢啦 采购转项目经理行吗？ wx_zhHSmFMM 发表于 2014-10-28 22:26
内部公司调岗到项目，对产品加工流程较熟悉，但缺少少项目管理实操经验，希望楼主多多指教！
非常欢迎你和我们一起交流项目管理方面的话题。我们现在每周四和周日的晚上在QQ群里有研讨会，主要是基于PMBOK，欢迎你参加！ 内部公司调岗到项目，对产品加工流程较熟悉，但缺少少项目管理实操经验，希望楼主多多指教！ 确实如此，老黄总结的很到位！ 非常有感触
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